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    友好的雇员会更加注重工作,或者说,老板的亲近会让雇员感受到自身的价值、企业文化的趋向,这比用钱或制度让他们被动的接受更易

    2020-04-07小爱

  • 通过电气组织的管理

    美国各大公司的企业管理体制从60年代以后,为了适应技术进步、经济发展和市场竞争的需要,强调系统性和灵活性相结合、集权和分

    2020-04-06小爱

  • 不断创新的佳能

    从1937年到1997年,佳能已走过了60个春秋。现在的佳能,已成为一个在《幸福》杂志所排列的全球5家最大公司中增长最快

    2020-04-06小爱

  • 用人理念:让能人为我所用

    有能力的人是我们求之不得的,特别是对正处在发展上升期的企业。个人的能力和才干都是有限的,虽然是上司,也不见得在各方面都比

    2020-04-06小爱

  • 销售管理三大化

    没有规矩就不成方圆。一个企业或组织要想进步,就必须有相应的制度来约束员工,管理企业。销售管理也如此。销售管理需要一定的规

    2020-04-03小爱

  • 管理者必读:如何做好管理人员

    只要超过3个人的团队,必然会出现能力差

    2020-04-03小爱

  • 如何构建一个优秀的销售团队?

    如何才能建立一支高效、高素质的销售团队?我想这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一。

    2020-04-03小爱

  • 事业成功的第一准则

    微软中国研究院前任院长李开复。他到中国当了几年研究院院长后,回国前,写了一封公开信。他接触过很多中国的学生,有很多感触。

    2020-04-02小爱

  • 用人的道理

    去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。

    2020-04-02小爱

  • 诸葛亮给儿子上的十堂课

    “静以修身”、“非宁静无以致远”、“学须静也”

    2020-04-02小爱

  • 励志故事:机会无处不在

    他之所以能够从失败中看见希望,是因为他拥有一种能扭转局势的睿智,这种可贵的品质,正是成功的要素之一。

    2020-04-02小爱

  • 绩效考核:唐僧师徒的故事

    唐僧团队是一个知名的团队,经常在讲课的时候都被作为典范来讲,但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效

    2020-04-02小爱

  • 管理寓言:人与森林之神

    这故事是告诫人们不可与那些反复无常的人交朋友。

    2020-04-01小爱

  • 管理寓言:鹰与狐狸

    山鹰与狐狸互相结为好友,为了彼此的友谊更加巩固,他们决定住在一起。于是鹰飞到一棵高树上面,筑起巢来孵育后代,狐狸则走进树

    2020-04-01小爱

  • 如何管理90后员工?

    某大型制造企业为了实现长远发展规划,两年前启动了“明日精英”管理培训生计划,承诺对招聘的90后新人进行系统培养。

    2020-04-01小爱

  • 爱情与管理

    当你的下属不再爱你了,甚至他要去寻找他更爱的人了,你会怎么办?

    2020-04-01小爱

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