义乌小商品市场发展的历程，应该说其成功的原因可以概括为：与时俱进、开拓创新是义乌小商品市场发展的主旋律，保持低成本竞争是义乌小商品市场发展的核心优势，强化划行归市、规范市场经营秩序是义乌小商品市场发展的根本保证，外贸出口是义乌小商品市场发展的新增长点，数字智能化是提升义乌小商品市场档次的重要手段。
（一）机制优势和文化优势相结合形成先发优势，同时坚持走有义乌特色的市场发展道路，是义乌市场成功的关键。

义乌市场的成功首先是现代浙商文化的成功，绵延数百年的“敲糖换鸡毛”传统，使义乌积淀了浓厚的商业文化底蕴，形成的“义利并举、工商皆本”的观念。这种独特的文化基因，使得义乌能在计划经济年代的体制夹缝中，率先突围而出，形成先发优势。

改革开放初，由部分农民农民自发形成了小商品市场。当时的义乌领导从实际出发，大胆提出了“四个允许”，即允许农民经商，允许从事长途贩运，允许开放城乡市场，允许多渠道竞争，果断作出开放小商品市场的决策。80年代初又提出“兴商建县”的发展战略，确立了小商品市场在义乌经济发展中的龙头地位。90年代初，率先实行市场的管办分离，让市场来配置资源，政府转而进行宏观调控。正是对市场机制领先一步的张扬，和独特商业文化的汇流，才形成我市市场发展的先发优势。

（二）遵循市场发展的基本规律，市场配置与政策引导相结合，不断提升市场内涵和档次，是义乌市场成功的基础。

市场经济的法则就是市场在资源配置中起基础性作用。多年来，在义乌市场起主导的，是市场规律这只“看不见的手”，政府只进行宏观调控，维护市场秩序，弥补市场缺陷。每到义乌市场发展到关键的阶段时，政府都适时对市场发展战略进行了调整，引导市场向更高的层次发展。市场发展初期，政府即提出了“兴商建市”的发展战略，引导资源向商贸业集聚，促进了义乌市场的迅猛崛起。90年代中期，针对义乌本地工业基础薄弱的实际，市委、市政府在兴商建市战略基础上，进一步提出了贸工联动的发展战略。经过多年的培育，构筑起“小商品、大产业、小企业、大集群”的工业产业发展格局，有力地支撑了市场的发展和繁荣。近年来，义乌市场外贸呈井喷式发展，义乌市委、市政府敏锐地抓住历史机遇，确立了建设国际性商贸城市的发展战略，争取成为国际性小商品集散中心、流通中心、展示中心，打造全球最大超市。这为义乌市场的发展指明了正确的发展方向。

（三）建立和完善一整套的市场管理和服务体系，保持市场的可持续发展，是义乌市场长期快速发展的保证。

建立和完善了政府对市场的管理服务体系。政府对市场的管理和服务，除了工商、税务、质检等执法部门对市场的管理外，还体现在善于运用宏观调控手段，做好市场发展规划、确定市场管理政策、因时而宜地进行市场布局调整。20多年来，在政府的组织下，通过多次市场布局的调整，市场行业布局不断规范化合理化。

建立和完善了市场主体自身的管理服务体系。各市场由专门的业主进行市场的建设培育、经营开发、物业管理。业主十分注重市场硬件和配套建设，完善配套服务，不断改善市场环境，逐步提高市场的档次。

建立了发达的完善配套的服务体系。通过组织专业街、提供运输、信息、餐饮、住宿、资金结算、外贸代理等形式，为市场提供服务，促进市场的运行和发展。

（四）致力打造“学习型市场”，不断提高市场主体的整体素质，增强市场竞争力。

义乌市政府把创建学习型城市和推进“农民知识化”列为全市重点工作。义乌市政府免费开办了商务英语、外经贸知识、市场营销等培训班，义乌市场共有15000余人先后参加了免费培训活动。市场业主也制订了经营主体准入培训制度，大力开展经营者诚信教育、道德教育，引导经营者礼貌待客，文明经商。

目前全国各地都在学习义乌，都在再造义乌小商品市场的辉煌,希望更多的市场创办者能亲身来义乌走一趟，不要犯闭门造车的错误，另外只有到了义乌才能领略到义乌小商品城初创者的气魄与远谋!在这里我们向一切终生为人民谋福利的党员干部致敬!