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如何有效管理80/90后员工

来源:网络 作者:-- 发布时间:2017年10月07日 15:17:11查看次数:--次

  两只小老鼠掉进一个装满鲜奶油的桶中。第一只老鼠很快放弃,于是被淹死了;第二只老鼠,不肯放弃,他死命挣扎,最后把鲜奶油搅拌成了奶酪,最后爬了出来。各位,我就是第二只老鼠。(引自影片《猫鼠游戏》中男主角的台词)

  80年代中后期及90年代初期出生的人已经逐渐成为许多企业,公司的多数劳动力了。企业的中层管理的许多管理精力和时间越来越多地耗费在80后的一代人身上了。鼠,又能给我们什么启发呢?

  让我们看看80后的吧,一年更换五六次工作,轻易离职,无法承担压力。轻易自杀,没有生存的勇气。缺乏朋友,缺乏持久性,总结如下:

  80后的人的特点如下:

  1、挫折承受力较低,表现为:领导批评就辞职,工作需要努力就不干。

  2、过于计较自我得失,表现为:自己的任务完成就完成了,别人没有完成与自己无关,宁可闲着,等待,也不会做一点额外的事情。

  3、主动性很差,完全被动。表现为:只要没有吩咐到,就做交待的任务

  4、没有人生目标,缺乏理想。表现为:短视,眼界狭隘,无法集中在较长期的目标上。计较冲动的感情,而不是成就的维持。

  5、容易冲动,自我意识。表现为:总是后悔,总是会如果上天再给我一次机会……

  6、没有建立信任的能力。表现为:缺乏交心的朋友。

  没错,他们接受的教育应该是彻底改革了的教育了,没有了体罚,没有了棍棒底下出孝子的古训,连最起码的严厉,威严,80后这一代以及以后,红旗下长大的人都没有,陪伴他们的是幸福的童年,悠闲的青春,松散的日子,他们头脑中还有什么现实存在的细胞连接吗?他们头脑中两个区域是否都得到了完善的发展都是一个问题。在这种情况下,真正对80后有效的管理思路大致在如下的四个方面展开:

  一、实施一点惩罚后,不要间隔太长,甚至不能超过三个小时,就要立刻给出积极的肯定,发展的方向。

  二、提供在企业内部建立朋友的机会,加强同龄人之间的活动,促进形成深刻的人际关系,互相帮助,互相体谅精神的建立和提倡。

  三、布置任务要具体,明确指出对他们的期待,以及对他们不足的,缺乏的要给于具体的辅导,而不是抽象的精神,越实在越具体越有效。

  四、强调任何财富成功人士背后付出的艰苦的努力,忍受的鲜为人知的,常人无法忍受的考验,不能让他们过于期待机遇,机会,从而忽视艰苦的努力,忽视汗水,渴望缘分这些根本就不存在的东西。

  感谢小白鼠奉献地让人类进行各种试验,从而让他们更加健康,让我们更加容易理解自己,让我们知道改善自己行为的方式,让我们知道人类关于自己还有许多是不知道的,甚至仅仅依靠对自己的研究都是不知道,却可以通过与我们类似的动物身上找到启发……

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