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碰到“最聪明的坏员工”,你如何下手?

来源:网络 作者:-- 发布时间:2019年03月18日 16:22:37查看次数:--次

        在科技创业企业里,员工足够聪明是非常重要的。高科技行业,本身就很复杂,工作难度也很高,你的竞争对手手下的人才也都是很牛的,所以你也必须用聪明绝顶的员工。对科技 创业企业来说,聪明是招人的时候很重要的一个指标。但是,聪明并不是唯一重要的因素。公司为了高效运转,员工还要勤奋努力、办事可靠,在团队里充分展现出 他的优秀。


        笔者做CEO时,关于员工的调教,是所学到的最大的教训。之前一直认为,我有责任创造良好的工作氛围,不同背景、不同性格、不同工作作风的聪明人都能斗志 昂扬共同奋斗。我觉得这么想是对的。这正是我作为CEO的工作。如果公司可以为不同背景、不同工作作风的员工提供一个成功的平台,就会比其他公司更易找到 顶尖人才,也更能留住他们。但是,在这一问题上矫枉过正,也是不对的。我就犯过这样的错误。


        以下是我遇到的三个例子,“最聪明的坏员工”。


案例一:叛逆的员工


        任何大企业都会有一些不合理的战略、计划、做事程序、促销手段,或者其他一些不太对的做法。没有一家大企业能做到尽善尽美。所以,企业需要许多聪明的、专心工作的员工,来发现企业的弱点,然后一起改进公司。


        但是,有时候,有些相当聪明的员工,除了帮忙改进公司工作之外,还会做些别的事。他们还会故意找茬来显摆自己。比如说,他们会认为公司正由一群白痴运作、 前途灰暗。员工越聪明,这种做法对公司的危害就越大。这种聪明的员工会给公司带来非常严重的打击。因为若他足够聪明,所以别人也就会听信他的谗言。


        为什么这样一个聪明的员工,非得干这种毁掉自己公司的事情呢?事实上原因有许多。例如:


        1.缺乏自信。他觉得自己无法接近管理层,所以,就开始抱怨。抱怨是他缺乏自信的一种表现。


        2.个性叛逆。这种人就是喜欢和别人拧着来,不然就是不开心。叛逆性格可能有深层次的个性原因。其实这些人可能比起做个小雇员,更适合做企业的CEO。


        3.不成熟、思想幼稚。他不能理解公司的运营者无法事无巨细地掌握公司运行的每个小细节。所以在他们看来,运营者办错事就罪大恶极。


        通常,一旦自己说了什么话、对别人产生了什么样的印象,他就抹不开面子收回来。一旦员工公开批评公司,他就会在环境压力下保持自己的论调。假如员工告诉 50个好朋友,公司的CEO是世界上最蠢的人,那么如果他事后改口了,下次他再对CEO有所怨言,就没有人会相信。大多数人不愿意承担这样的后果。


案例二:性格古怪的员工


        有些聪明人可能完全靠不住。在Opsware公司,我们曾雇用过一位相当牛X的天才,暂且称他为Roger(化名)。Roger是一名工程师,他干的活, 普通新员工要干上三个月的时间才能完全胜任。Roger在两天内就搞定了。第三天,我们把一个准备花一个月才能搞掂的项目交给他,Roger却只花了三天 的时间就保质保量地完成了任务。更准确的说,他在该项目上花了72个小时。他72小时内不间断地工作,没停下过、没睡过觉,除了写代码他什么都不做。在他 入职后刚开始的3个月,Roger是我们那最棒的员工,我们也很快给他升了职。


        但是不久之后Roger就变了。他有时一连几天不打招呼就无故旷工。有时甚至几周都不上班。当他最终现身时,他还是很诚恳道歉,但是不久又故态复萌。他的 工作成果也质量下滑。他懒懒散散,精神涣散。我不明白,这么优秀员工为何会堕落成这个样子。我手下的经理想开除他,因为团队没法儿再指望他干活儿了。我没 同意。我知道他有天赋,我希望我们能把这天赋找回来。但我们失败了。其实Roger患有躁郁症并且有滥用药物的问题,而且他拒绝服用治疗躁郁症的药物,而 且还吸毒成瘾。最后,我们不得不炒了Roger。到如今,我都为Roger感到遗憾,自己把自己给埋没了。


        一个员工性格古怪不一定是因为他患有躁郁症,但是性格古怪的表现背后往往有一个严重的问题根源。根源可能在于该员工有过一段自暴自弃的经历,有滥用药物的 问题,或者他还在为其他雇主兼职。公司讲究的是团队合作,所以,无论一位雇员有多大的潜力,他若不能靠谱儿地完成分内之事,他对你就不值一文。


案例三:刚愎自用的员工


        这种员工在公司的各个层级中都有。但是管理层中出现这样的员工,对公司的危害性是最大的。这种管理人员会经常骂别人是蠢货、衰人、混蛋。当然,有时候管理人员骂人,可能只是为了说明情况或者强调事态的严重性。这种情况不在讨论范围之内。


        但是如果长此以往,管理人员的专横可能给损害公司利益。随着公司的发展,公司内部如何流畅的沟通,是公司管理中面临的最大挑战。让公司里那么多人一起步调 一致地共同完成一个目标,是相当不容易的事情。如果公司管理人员中有人脾气暴躁、刚愎自用,公司或者部门内部很难组织起来。因为这些人的交流方式非常不友 好,所以当他们在场时,别人就不愿意说话。比如,如果每次一有人说销售团队工作不足的时候,销售总监就跳起来掐住那人的喉咙嚷嚷,你说还怎么继续讨论下 去?这种专横的行放任下去,只会造成一种局面:只要他在场,就没人会进行任何讨论。这样的话,管理层的沟通就瘫痪了,整个公司也渐渐走不下去。不过,只有 这种刚愎自用的人很聪明时,才会这样。如果这个人不聪明,就不会有人在乎他说些什么。狗小嚷嚷了也无所谓,大狗咬人了才会痛。如果公司里有只这样的大狗, 让公司成员之间不能好好交流,那么就该把它关到笼子里去了。


        偶尔可以为少数几个这样的员工另外。


        有人问过著名橄榄球教练John Madden,他是否愿意接受队里有像Terrell Owens这样的队员。Owens在比赛里是最有天赋的球员,也是个极其刚愎自用、武断无礼的家伙。Madden对这一问题的回答是:


      “如果你要等球队里的每一个运动员都上班车了再开车,那么你就会迟到,甚至会错过比赛,所以你不能这么做。班车必须正点发出。但是,有时你会遇到一个很优秀的运动员,你会愿意为了他留车,但是你也只能是为他一个人而已。”


        还有人问过赢得最多的NBA比赛冠军的篮球教练禅师菲尔•杰克逊有关丹尼斯•罗德曼的事。罗德曼是出了名的不靠谱:“您既然允许罗德曼无故不参加训练,那么您也会允许像迈克•乔丹或斯科蒂•皮蓬这些明星球员也这样吗?”Jackson回答道:


       “当然不行了。在这个队里,只能有一个丹尼斯•罗德曼。实际上,在整个社会,也只能有少数几个丹尼斯•罗德曼,否则,社会就会陷入无组织的混乱状态。”


         你有可能发现,公司里有一个员工就属于这种非常聪明但是性格不好的员工,他可能为公司做了巨大的贡献。你可能认为你私下可以消除他身上的消极因素,免得影响了公司整个氛围。这样也行,不过记住:你只能偶尔一个人例外。


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