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人事主管必读:为什么你的公司总招不到人才?。

来源:互联网 时间:2020-03-24 作者:小爱 浏览量:

为何总找不到人才,六个常见问题值得反思。

 
  一、只谈工作,不谈薪水。

  在调查中发现,46%的雇主不会在工作要求中提及薪资状况,有些公司甚至认为,如果应聘者在面试之前就“暴露”了自己的预期薪水,那他就休想求职成功。而且,雇主们并不想让薪水问题挑起办公室内斗。

  然而,薪资透明其实是雇主招聘成功的一大优势!求职者看到招聘要求上的薪资范围,不仅极有可能前来申请工作,而且也会觉得,这个雇主够直率,是真心实意地想要和自己交流。

 

  二、无视受众,招聘要求千篇一律。

  53%的雇主不顾求职者的年龄层,盲目使用一成不变的招聘要求。结果可想而知,“观众们”不会买账!如果一家医院想要找一位经验丰富的专业护理人员,那么符合要求的求职者一定比刚毕业的护士更能全面地考量这份工作。

 

  、求职者的应聘职位与公司空缺职位不一致就被刷掉。

  47%的雇主喜欢挑那些拥有工作职位与自己公司空缺职位一致的求职者。这样做虽然是条捷径,但求职者的质量却大打折扣。你以职位名称做标准来筛选简历无疑会漏掉很多技术、能力俱佳,但申请职位并不符合要求的求职者。比如说,一位接受过良好数据处理训练的社会学家也许以前并未做过市场调查的相关工作,但他具备的素质能力却非常适合这份工作,只要稍加指导,你还愁找不到满意的人吗?

 

  四、招聘时不考虑就业市场的供需状况。

  83%的雇主在招聘时不会使用数据智能来了解当地就业市场的供需状况。这样做就好比一个推销员站在一个空置的房子前等着有人来为自己开门一样,Too young, too simple!

  尤其是那些地处都市圈之外的公司,更不能傻傻地以为,只要招聘广告一发出去就会有足够的求职者送上门来。人事主管们在招聘时要把眼光投向其它大城市,为了吸引更多人才来你们公司,提高薪水,加强福利也是必不可少的。

 

  五、没有完善的“人才备用库”。

  62%的雇主并没有给自己的公司建立一个“人才备用库”。殊不知,在公司职位出现空缺时,你随时都可以联系这些人。

  一些流动性高的职位出现空缺会影响团队的工作效率和斗志,很多大企业对此早有预警,通常会提前做准备。而那些没有意识到这一问题的公司却只能在频繁的招聘中耗费精力。

 

  六、不懂得如何留住员工应重视“四靠”

  

1、靠事业留人:人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能,人都愿意留下。真正的人才注重自己的成长和发展空间,要留住人才,使人才有用武之地,就得靠事业留人。

2、靠职业生涯管理留人:要使每个人都有适合的岗位,给他目标、给他提升、给他机会、给他成才之路。为有才能的人制定他的职业生涯规划,这是留住人才的最好方法。

3、靠运用优厚待遇留人:员工持股可解决资产占有与雇佣关系的改善;经营持股可解决资产占有者与经营者的矛盾。

4、靠情感纽带留人:任何组织都有情感联系的作用,有的公司老板有魅力,整个公司也有一种积极向上的心态,组织与员工联系的纽带就是企业文化,有自己核心价值观是留着员工的重要途径,组织培训不断灌输企业的思想价值观,让员工感同身受,认同自己公司的文化。

  现在知道你的公司为什么招不到人了吧?无论身处哪个行业,公司规模如何,都请你有则改之,无则加勉,这样优秀人才才能源源不断。



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