大家都知道,绩效考核的目的是通过对部门、员工某一工作周期内的工作成果进行评估,并通过各种激励方法,促进部门和员工工作业绩的持续提升。大家都知道,绩效考核的目的是通过对部门、员工某一工作周期内的工作成果进行评估,并通过各种激励方法,促进部门和 [阅读全文]
来源:千里马人才网 发布时间:2015-12-141年终考核有哪些维度?某社区电商公司人力资源总监胡先生:我们的考核是根据年度规划和KPI落实到季度和月度的,年终考核是对全年KPI和战略路径的总结。从绩效的角度,可以分为组织绩效和个人绩效。组织绩效以关键绩效目标的达成为主,按BSC展开;个 [阅读全文]
来源:千里马人才网 发布时间:2015-12-14缩小经营单元、从大组织变成小团队、去KPI(关键绩效指标),变绩效考核为劳动态度或者责任心考核……这些并不是在玩概念。缩小经营单元、从大组织变成小团队、去KPI(关键绩效指标),变绩效考核为劳动态度或者责任心考核……这些并不是在玩概念,而是 [阅读全文]
来源:千里马人才网 发布时间:2015-10-22“内部经营者”管理模式(一)总体思路建立各生产环节的内部价格体系和结算机制,各生产环节以产品形式和以经公司核算的单台总成本价向下一生产环节***产品,其产品质量、交付及时性、配套发货及售后服务由下一生产环节以甲方身份进行考核。各环节只有实现 [阅读全文]
来源:千里马人才网 发布时间:2015-08-25上周,知名的人力资源网站给出了绩效考核结果应用的问题让大家讨论:“1、如何看待绩效考核结果的应用价值?2、绩效考核结果应用方式多种多样,具体该怎么来用才更好?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。”说到绩效考核结果的应用,有必要再 [阅读全文]
来源:千里马人才网 发布时间:2015-08-24上周,知名的人力资源网站给出了绩效考核结果应用的问题让大家讨论:“1、如何看待绩效考核结果的应用价值?2、绩效考核结果应用方式多种多样,具体该怎么来用才更好?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。”说到绩效考核结果的应用,有必要再 [阅读全文]
来源:千里马人才网 发布时间:2015-08-22企业在导入绩效考核时遇到的真正的问题是什么?在绩效考核的种种细节上精雕细琢能不能解决问题?显然,绩效考核中技术和细节的完善并不能改变管理理念和心态缺失带来的损失。错误的不是答案,而是问题本身。企业在导入绩效考核时遇到的真正的问题是什么?在绩 [阅读全文]
来源:千里马人才网 发布时间:2015-08-20最近给一些公司咨询中,碰到了一个普遍性的问题:一个绩效评估工具实施效果不好,公司重启炉灶,引入一个新的工具,效果更会好吗?绩效考核新工具解决不了老问题公司1:中外合资企业,原有绩效考核体系实施不好,虽然正式实施前对管理者有过培训,但是后面持 [阅读全文]
来源:千里马人才网 发布时间:2015-08-19管理层则把绩效考核看做是一项强加的负担,让人感觉压力重重,毫无成就感可言。无论被考核的对象是谁,年度考核总是给人带来压力和紧张情绪,让人心生不满。越来越多的企业开始认识到,年度考核往往不能对员工的表现产生积极影响,所以正在尝试新的考核方法。 [阅读全文]
来源:千里马人才网 发布时间:2015-08-14由于研发人员的工作与一般的作业人员相比具有复杂性、创造性、周期性等特点,因而传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求。那么,企业研发人员的绩效考核到底该怎么做才更具科学性、操作性和实效性呢?研发人员的绩效考核历来是企业人力资源管理中的 [阅读全文]
来源:千里马人才网 发布时间:2015-08-13