绩效管理是人力资源管理的核心和重点,但是很多企业的绩效管理却由于种种原因运行状况很不乐观。同时，随着企业人力资源管理信息化应用不断深入，企业已经不满足于通过信息系统简单地管好人头，完成事务性工作。因此，基于全员参与、全过程互动的绩效管理解决 [阅读全文]

绩效管理的“理念天上飘、执行地上爬”，其主要障碍就是各级管理者将绩效管理视作负累、消极对待，因此，绩效管理必须简单、有效，否则绩效管理将面临集体形式主义的风险。由于信息化能够大幅度降低绩效管理的工作量，促进绩效管理体系的落地实施。一、绩效管 [阅读全文]

让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%。办法其实很简单，核心就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。在瞬息万变的互联网时代，催生了互联网思维，颠覆了很多传统行业。但著名的华为公司不仅没有被互联网思 [阅读全文]

最近在一个客户那访谈，他们的经理大倒苦水，说自己成了绩效指标的奴隶，每天被指标牵着跑，貌似考核指标很科学，但部门和部门之间配合越来越难。听到他的话，不由想起07年索尼公司前常务董事天外伺朗写的一篇文章，叫《绩效主义毁了索尼》，主旨观点是索尼 [阅读全文]

对于绩效评估的恐惧并非只有年度考核时才发作。很多人任何时候都不敢向老板询问自己的工作表现。许多人都从最坏的角度来看绩效评估，认为绩效评估就意味着要对负面评价进行激烈的争吵，提出的要求被老板拒绝，甚至是面临被炒鱿鱼的危险。所以，大家都不积极寻 [阅读全文]

在又到了年度绩效考评的季节，许多上班族忍不住开始烦恼：如何跟主管讨论绩效的问题？年度绩效考评往往牵涉到薪资调整幅度，如果企业没有其它绩效评估管道，对上班族的收入立刻产生影响。切记「可以衡量的证据」跟主管谈绩效，员工切记一定要掌握住「可以衡量 [阅读全文]

如果我们走进一家企业，问一问生产一线的员工，你是否知道绩效管理是个什么东东？很可能得到的回答是“不知道”；如果再找这个企业的中层管理人员，问一问这个同样的话题，很可能他们会告诉你“知道呀，不就是绩效考核吗”。绩效管理，这个看起来如此高大上的 [阅读全文]

个人基本简历姓名：-国籍：中国目前所在地：XX民族：X户口所在地：XX身材：XXXcmXXkg婚姻状况：未婚年龄：34岁培训认证：诚信徽章：求职意向及工作经历人才类型：普通求职应聘职位：设计/广告类:平面设计、展示设计工作年限：7职称：无职 [阅读全文]

从一个公司小小的业务员走到今天公司的项目经理，其中的酸甜苦辣，个中滋味也只有自己能够体会了，不过这些年我一直是通过自己的努力，一步一个脚印慢慢的过来的，这使我慢慢的开始懂得了创业的艰苦，我走到现在这一部，我更加珍惜我的工作了，我将会在工作中 [阅读全文]

我们的HR们在制定绩效考核时候往往要先明确各类指标，然而明确各类指标并不是那么容易的，绩效考核指标并没有一个万能的套路，这同时要针对公司的情况具体考量。今天义乌人才网小编就给大家分享一篇来自华恒智信人力资源咨询分享的文章，教大家如何从全面的 [阅读全文]