职场人士能够感受到危机的人并不少，而能够面对危机的人并不多，那面对危机的降临时，我们应该怎样冷静处理呢？专家提醒，想要安全度过经济危机，我们必须要采取策略，谨慎，冷静的对待。危机包括了被解雇、被降级、被减薪等等，专家认为，主动出击和积极沟通 [阅读全文]

团结合作的蜜蜂：新人进到公司，往往不知如何利用团队的力量完成工作。现在的企业很讲究Teamwork，这不但包括藉由团队、寻求资源，也包含主动帮助别人，以团体为荣。坚忍执着的鲑鱼：新人由于对自己的人生还不确定，常常三心二意的不知自己将来要做什 [阅读全文]

1、让b级人做a级事这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处， [阅读全文]

当上级交代“这个工作交给你了”，这时候我们该怎么反应呢？有的人会敷衍说“好、好”，仍继续做手边的工作；有的人会立刻回：“我马上做！”停下手边的事情，立刻着手上司交代的工作。大家觉得这两个人，谁能获得较高的评价？当然是“立刻去做”的那个人。但 [阅读全文]

在工作上你可能遇到过这种人，他非常以自我为中心，认为“我明明这么有实力，却没有得到赏识，都是那些人不识货，都是他们的错。”不用想，这种自以为是的人，很容易会被大家疏离，对他的观感自然也变差。相反地，有些人能力普通，却能获得大家的赞赏、工作一 [阅读全文]

1.做职业访谈职业访谈是了解职业的好方法，其实也是一个求职的好方法。在访谈中，你有机会接触到企业中间的最优秀人士——如果只是通过面试，这些牛人你可能一辈子也见不到。而且最重要的是，在访谈中你建立一种教导与被教导的师生关系，而不是挑选与被挑选 [阅读全文]

副总经理Alice选择老总左手边的第二个座位：正说着Steven，各中层负责人和副总经理都陆陆续续步入会场。进门后，副总经理径直朝总经理位左手边的第二个空位走去，据Alice说那是她的固定座位。显然，这里距离投影仪近，而且发言的时候，正好是 [阅读全文]

不少白领在职场中经常会面临这样的尴尬抉择：两位上司彼此意见冲突，各不相让，是选择听命于甲方还是服从于乙方?两位同事分别各执一词，方案迥异，是选择在茫然中拖延进度还是在表态后划分阵营?而当上司的安排与下属的期望背道而驰，分歧严重时，究竟又是该 [阅读全文]

每年有新的学生走入大学生活，每年也有新的学生走入职场生涯，大学生富有朝气，做事情激情，有想法，有创新这些都是好的，但同样这些也无法掩盖他们没有职场经验的尴尬。拒绝应届毕业生并不是他们的能力有问题，而是他们不知道职场的规则：一、做事情要懂礼貌 [阅读全文]

想做什么，首先问五个问题：我要去哪里？我在哪里？我有什么？我的差距在哪里？我要怎么做？以上五个问题涵盖了目标、定位、条件、距离、计划等诸多方面，只要在以上几个关键点上加以细化和精心设计，把自身因素和社会条件做到最大程度的契合，对实施过程加以 [阅读全文]