绩效考核是行政部的重要职责之一,在绩效评估同时,如何通过面谈等技巧来加强绩效考核的准确性、合理性是非常重要的一个方法,今天义乌人才网小编就给大家分享一些小技巧。一、绩效面谈的前提1、公平公正的绩效评估过程:这个很重要,绩效评估必须要尽可能的 [阅读全文]
来源:千里马人才网 发布时间:2016-05-24为企业员工进行职业规划指导是HR们最常做的工作之一。当HR为自己制定职业规划时常常会感到无从下手,这是因为HR的职业规划比起企业其他员工来说要复杂的多。针对工作性质的不同,HR也可为三个层次。第一层:人事行政管理者。目前大部分企业HR的工作 [阅读全文]
来源:中国人力资源开发网 发布时间:2016-04-14一个好的绩效管理系统可以为企业带来很大好处,但开发和实施绩效管理系统却不是易事,有了良好的绩效管理系统,若不能好好得到实施,未必就能为企业带来好处。经理们在实施绩效管理系统环节负有主要责任,如:要为员工打分;要向员工反馈评估结果;若是推行了 [阅读全文]
来源:人力资源总监 发布时间:2016-04-02很多企业的绩效考核工作仅仅限定在考核结果这个环节,但真正的绩效考核工作其考核结果只是步骤之一。绩效管理是现代人力资源管理的核心,做好绩效考核是做好绩效管理的重要手段。但企业绩效考核的设计往往缺乏针对性和科学性,绩效考核工作也常常停留在形式上 [阅读全文]
来源:经理人分享 发布时间:2016-03-29我们应该如何应对绩效考核的不公平性?绩效考核是一把双刃剑,失去公平性,即会挫伤员工积极性,不利于鼓励员工创造性地、保质超量地做好工作,严重时误导企业用人决策,产生逆向分配;相对的,绩效考核确保公平性则能激励员工,消除抵触情绪,提升团队的协作 [阅读全文]
来源:华恒智信人力咨询 发布时间:2016-03-28经理人要学会一系列新的技术与技能帮助员工提高业绩,发展自我,掌握技能。但,管理中“给予反馈”对很多经理人都极具挑战。经理人要学会一系列新的技术与技能帮助员工提高业绩,发展自我,掌握技能。但,管理中“给予反馈”对很多经理人都极具挑战。在很多企 [阅读全文]
来源:世界经理人 发布时间:2016-03-10绩效管理的核心本来就是通过对话与辅导提升员工能力。根据某机构2015年进行的绩效管理调研,有超过一半的组织计划在未来的18个月内,对目前的绩效管理进行重塑与调整。某机构薪酬业务负责人蒂姆•尼斯认为原因是目前的绩效管理体系已经无法 [阅读全文]
来源:环球人力资源智库 发布时间:2016-03-09语言,是人类的一大创举,这也是人类所独有的,当然,语言的形式有多种,如书面语言、口语、身体语言等,分类的标准不同,自然得出的结果也有区别。我们在日常的人力资源管理实践中,经常听到:“这是你们人力资源部的事,不要找我!”“绩效考核,都是你们人 [阅读全文]
来源:千里马人才网 发布时间:2015-12-31于是,追求量化就成了很多人操作绩效管理和绩效考核的目标,追求做到把每一项工作都做到量化,也因此,工作不能被量化成为很多人不做绩效考核,推卸责任的借口,理由工作不能被有效地量化,无法考核。由于这种观念的存在,使得绩效管理迟迟得不到有效的推行。 [阅读全文]
来源:千里马人才网 发布时间:2015-12-26、严查考勤以往迟到个10分钟,没人会当真。可是经济大势不好、企业业绩下滑的时候就不一样了。人事天天在电梯口候着大家打卡,难免“受宠若惊”。有没有发现地铁比过去更挤了?那都是被迫准时上班的家伙!欺骗指数:★☆☆☆☆应对手段:准时上班!财务调查 [阅读全文]
来源:千里马人才网 发布时间:2015-12-19