好主意成为考核的重要指标TMP&MBP的意思是“让好主意成为项目”，“让好项目成为现实”。评选的提案获奖者和项目的参与者在提升、奖励、绩效考核方面有优先的权重。在公司员工餐厅和车间的入口处，都可以看到一个颇为醒目的架子，架子上是已经 [阅读全文]

“绩效考核”——这个幽灵无时不刻地在每一个员工头顶徘徊。在貌似公平的体系下，不可否认，无论是哪一种的评估方法都不可避免的存在着问题“死角”：突出少数人对大多数造成的负面的心理影响；只追求短期效益而忽视长期效益；只注重结果不去持续改进；考察个 [阅读全文]

在又到了年度绩效考评的季节，许多上班族忍不住开始烦恼：如何跟主管讨论绩效的问题？年度绩效考评往往牵涉到薪资调整幅度，如果企业没有其它绩效评估管道，对上班族的收入立刻产生影响。切记「可以衡量的证据」跟主管谈绩效，员工切记一定要掌握住「可以衡量 [阅读全文]

西游记是一部大家耳熟能详的古典文学作品，今天笔者想从绩效考核的角度来谈一谈心得。为了下面分析方便，姑且把唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧视为一个西天取经的公司，在这个公司中，唐僧决定主要的战略目标，可以算是这个公司的董事长；而孙悟空则是主要战略的 [阅读全文]

整个经济大环境快速变动，企业的员工和组织架构也都必须因应而变，组织变革与其过程成为企业的一大挑战，该如何穿着旧衣服改衣服是一门大学问。近年来网际网络快速崛起，不仅产品服务和解决方案的生命周期变短，企业整体绩效也面临前所未有的严苛挑战，当中的 [阅读全文]

绩效管理最近随着Ernest&Young的调查报告炒得沸沸扬扬，一时间，仿佛绩效管理成了包治公司管理百病的万能药，殊不知，忽略了绩效管理的基础－绩效考评。绩效考评是人力资源管理的关键和基础。员工的培训与配置需要以绩效考评为依据，员工 [阅读全文]

绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包 [阅读全文]

无论导购员或导购管理机制朝什么方向发展，也无论自营还是外包，导购员在终端的绩效是我们最关心的。但往往最在眼皮底下的东西反而最容易被忽视——导购管理绩效可分几个维度把握？绩效问题究竟出在哪里？招聘没做好，培训没做好，管理没管好，究竟什么才算好 [阅读全文]

企业的绩效管理取向http://www.ehrbank.com/articles/content.asp?Pub_ID=372&iArt_ID=33680 [阅读全文]

在绩效管理循环中，绩效沟通与激励处于核心地位，同时也是影响最终绩效的关键因素。无论是绩效计划与绩效目标的制定、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈面谈还是考核结果的运用，都需要管理者进行有效的沟通和适度的激励。绩效管理实质上可以看作是管理者通过有效 [阅读全文]