很多公司每一个月，每一个季度等都要对于各岗位员工进行考核，考核依什么为据，考核有什么目的呢？具体的员工考核表怎么写？以下资料可供参考。一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工 [阅读全文]

但是它同时也是一柄“双刃剑”，用得好能最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力；反之，则会挫伤员工，给企业发展带来消极影响。例如由于评估标准不明确、评估过程不诚实等原因而导致的评估失败和由于反馈渠道不通畅而导致的绩效增进失效等等。本文结合企 [阅读全文]

这种误区认识，使得企业在绩效管理上停滞不前，一直不能把绩效考核提升到绩效管理的高度，使得企业的管理水平在低层次徘徊。所以，笔者认为，绩效考核绊住了绩效管理的脚！综观绩效管理的理论与实践，可以看出，谈论考核的多于谈论管理的，谈论结果的多于谈论 [阅读全文]

在帮助、转化员工的过程中，最使领导感到头痛或无可奈何的是：员工对自己完全丧失信心、自暴自弃，甚至“破罐子破摔”。领导往往责怪这些员工不要好，不求上进，不思进取。其实不然，这些员工正是由于以往的种种挫折和失败经历，而形成的一种极端无助的心理反 [阅读全文]

提升是将一名员工从前任职位调到需要负责更多职能、担负更大责任的职位上去。一般，随之而来的是更高的地位和更多的工资。提升的动因可能是对工作表现突出的报偿，也可能是企业为了更好地使用个人的才能和能力。提升可能是对过去工作表现的肯定，但这只能以是 [阅读全文]

绩效考核能否成功，很大程度上在于结果运用。因此，对考核结果进行合理运用是非常有必要的。绩效结果运用一般有以下五种方式：一、薪资调整对于绩效不良的员工，要降低绩效工资，促进尽快改善。绩效优秀的员工根据标准进行合理的调整。绩效结果运用于薪资调整 [阅读全文]

近日，微软宣布将整合旗下的BizSpark、BingFund及加速器资源，成立关注创业团队的微软创投“MicrosoftVentures”。在今天的“微软云加速器”第二期创业团队展示日活动上，微软宣布MicrosoftVentures将正式 [阅读全文]

病症一：绩效考核跟我没关系“因本公司发展迅猛，现招聘以下人员：总经理一名、行政助理两名……清洁工若干……本公司福利待遇优厚，晋升阶梯明朗，欢迎有志人士加入。”这是最常见的一则企业招聘广告。但对于员工来讲，什么叫做“晋升阶梯明朗”？员工知道自 [阅读全文]

绩效考核很重要的功能是寻找核心骨干。对于销售人员，其考核方案通常有提成制和完成率制两种，薪酬结构无外乎是“底薪+高提成”和“固定工资+绩效工资+奖金”两类。一套考核标准能走遍天下吗？说到考核，它在人力资源管理的四大机制里担任什么角色？人力资 [阅读全文]

作为现代企业管理的重要内容之一的绩效管理，在行业内的得到广泛的采用，并且成为用工分配制度改革的主要内容。作为绩效管理的根本性文件或者说是制度，绩效考核方案关系着企业每一个部门的切身利益，关系到每一位职工的直接收益，更在很大程度上代表着企业的 [阅读全文]