“我們也該趕緊……”的陷阱這些年，無論在哪個企業，“績效考核”都成了口頭禪。但是，雖然在報紙或雜誌上經常可以看到“引入獨特人事制度”的文章，卻很少能看到“通過引入績效考核使企業競爭力提高”的文章。這就是績效考核的實際情況。各個公司都花費了不 [阅读全文]

自從績效考核管理體系被引進，國內企業似乎找到了提升企業績效的靈丹妙藥，紛紛大張旗鼓地開展績效考核，大有“績效一日不提升、考核一日不停止”的勢頭。然而，很多實施績效考核的企業績效的提升並不明顯，甚至有的企業因為導入績效考核的方式不妥而引發管理 [阅读全文]

在企业集团实际运行当中，指标年年定，结果也是宣传和奖金挂钩兑现。但总是形同虚设，没有一次真正按照经营责任状兑现过，下面的企业总是找出一大堆的理由来解释指标为什么没有完成，最后考核还是不了了之，奖金还是按照基数发放。到底怎样才能把对子公司经理 [阅读全文]

在过去，组织往往只注重短期财务效果，因此主观考核法、客观考核法、MBO（目标管理）、KPI（关键绩效指标）等考核方法还是较为有效的考核方法。在信息社会里，外部环境日趋激烈，传统基于短期财务效果的考核管理方法已经很难适应组织长期绩效提升的需要 [阅读全文]

悬在空中的战略：员工绩效好，企业没进步？在许多企业的绩效考核中，我们经常会发现一种奇怪的现象：企业绝大多数员工绩效考核分数都很高，甚至超出企业期望，但企业的整体绩效并没有得到有效改善，企业的战略目标并没有实现。是考核标准有问题吗？一些企业考 [阅读全文]

总经理不参与绩效考评，这个非常麻烦。我们先思考一个问题，“绩效考评、绩效管理这个活应该由谁来做？”??带着这个问题，我来说说一个真实的案例：??我有一个客户，是一家很大的地产公司，这个公司只有500多人，但有近100多亿的资产，2006年， [阅读全文]

业绩考核是战略执行效果和效率的常见评价手段，但是作为一种反馈控制工具，常常对事不对人，因此在一定程度上忽视了人的因素。相对业绩考核而言，素质考评侧重对人综合素质的评估，作为一种前馈控制的管理手段，不仅是对业绩考核的一个补充，同时能更有效地提 [阅读全文]

民营企业在对员工进行绩效考核的过程中会碰到很多难题，这些难题若处理不当会导致绩效考核失效。近日，记者就这一问题采访了欧博企业研究所的专家李银安。如何避免“走过场”、“一刀切”记者:民企的很多考核都会“走过场”、“一刀切”，你认为企业该如何避 [阅读全文]

某公司一名业务员年终考核不合格，按规定应作辞退处理。人事主管向高层多次提交方案，希望高层能按公司规章将此君辞退，然迟迟不见高层有动作。于是，人事主管从侧面打听，终于了解到高层对辞退此人有顾虑，因为此人工作年限较长，相对新人而言业务网更大，一 [阅读全文]

薪酬上限一旦定下，所招聘的人的能力也就定下了。在今天的市场上，你不可能用二流的薪酬去招聘一流的人才。最糟糕的危害还在于，国企要做好，不仅取决于一把手，也取决于中层干部。高管作为“金字塔”上层收入的封顶，而导致的国企中层人员的流失，同样会削弱 [阅读全文]