我其实不认同这个团队和文化”，一名男士在我最近主持的领导力发展研讨会上这样说。他站在一群男同事中间，讨论现今怎样做男人。“我真的不喜欢为了职位竞争，大声讲话，虚假的热情”，他这样解释。他对面的一名高管，6尺5英寸高，曾经做过军人，对此感到不 [阅读全文]

如果你最终已经选择了考研，那么就坚持一路走下去!下面几点考研常见的问题相信会对你有所帮助。1.成绩不好，可以考研吗?当然可以考，谁说成绩不好就不能考研，研究生入学考试和成绩又不成绝对的比例关系。2.考研错过了找工作，该怎么办?每一个决策都是 [阅读全文]

大部分企业都知道新员工试用期考核是人力资源管理工作的必要环节，通常来说，试用期考核考核的目的大致如下：1、确保新员工符合岗位要求，促使员工发展与企业人力资源规划战略目标相一致，引导新员工尽快融入公司企业文化。2、提供新员工是否去留的依据，避 [阅读全文]

绩效考核一直以来都是各个企业非常重视的问题，这关乎到员工的积极性以及公司的整体精神风貌，怎样的一份考核能激励百分之九十以上的员工呢？且随义乌人才网小编一起来看看这篇来自HR咨询的文章。1、公平原则。公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平 [阅读全文]

我们的HR们在制定绩效考核时候往往要先明确各类指标，然而明确各类指标并不是那么容易的，绩效考核指标并没有一个万能的套路，这同时要针对公司的情况具体考量。今天义乌人才网小编就给大家分享一篇来自华恒智信人力资源咨询分享的文章，教大家如何从全面的 [阅读全文]

绩效考核是行政部的重要职责之一，在绩效评估同时，如何通过面谈等技巧来加强绩效考核的准确性、合理性是非常重要的一个方法，今天义乌人才网小编就给大家分享一些小技巧。一、绩效面谈的前提1、公平公正的绩效评估过程：这个很重要，绩效评估必须要尽可能的 [阅读全文]

一个好的绩效管理系统可以为企业带来很大好处，但开发和实施绩效管理系统却不是易事，有了良好的绩效管理系统，若不能好好得到实施，未必就能为企业带来好处。经理们在实施绩效管理系统环节负有主要责任，如：要为员工打分;要向员工反馈评估结果;若是推行了 [阅读全文]

很多企业的绩效考核工作仅仅限定在考核结果这个环节，但真正的绩效考核工作其考核结果只是步骤之一。绩效管理是现代人力资源管理的核心，做好绩效考核是做好绩效管理的重要手段。但企业绩效考核的设计往往缺乏针对性和科学性，绩效考核工作也常常停留在形式上 [阅读全文]

我们应该如何应对绩效考核的不公平性?绩效考核是一把双刃剑，失去公平性，即会挫伤员工积极性，不利于鼓励员工创造性地、保质超量地做好工作，严重时误导企业用人决策，产生逆向分配;相对的，绩效考核确保公平性则能激励员工，消除抵触情绪，提升团队的协作 [阅读全文]

制作一份“完美”的履历表对求职是非常有帮助的，但是有些朋友喜欢夸大其词、无中生有，“自造”一份履历表，这样就不好了。因为，这不仅要冒很大的道德上的风险，如被发现，自己的职业生涯历程也要受到伤害。人力资源经理通常会对求职者履历表上的“事实”进 [阅读全文]