第一诫：确立成果——方向大于效率NLP神经语法程式学比较喜欢采用“成果”这种方式，而不喜欢采用“目的”或“方针”方式来描述我们所想要的结果。所以，在这里，我们将采用这种方式，成果的理念也会比目的或方针来得较为具体和可量化。成果是一个组织要取 [阅读全文]

1、工作缺乏热情缺乏工作热情主要是因为企业缺乏有效的用人机制，管理者能上不能下，一旦一个员工升任到管理岗位位子基本可以坐得很稳，不犯大错误的话不用担心被拿下，说不定还会被策略地晋升到更高层次的职位。这种僵化的用人机制使得管理者缺乏工作的压力 [阅读全文]

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。一、分工[故事]一位年轻的炮兵军官上任后，到 [阅读全文]

企业文化无形却有神我们经常用“做企业文化”“策划企业文化”“塑造企业文化”“建设企业文化”之类词语来表达我们所进行的关于企业文化的理解、对待企业文化的态度、之于企业文化的行动等。可以想象，传统的潜意识把企业文化看作是有形、有象的东西，而且认 [阅读全文]

有些人即使无一官半职也能使周围的人听从于他；有些人只是公司的低级员工，却敢对职位比他高的人拍桌子评理……这些看似平常的场景下面，其实隐藏着这么一条道理：人与人之间的关系是受权力制约的。有专家指出，权力有两种：一种是显性权力，一种是隐性权力。 [阅读全文]

认识一个前辈，不常接触，但关系甚好。工作生活中有什么事情，都喜欢通过电话或EMAIL和他联系，争取他的意见。前辈是某业内知名人士，从事该行业已有10年之久了。年轻的时候为了自己的理想，在各个城市之间穿梭，快乐而充实;后成家立业了，身边的环境 [阅读全文]

一般来说，工作时遇到挫折、能力不被重视、和同事间勾心斗角、恶性竞争，或是公司制度和环境不够健全、开放，失业率高涨等，都是引发职场愤怒的原因。除了外在因素，自身的问题也很关键，像精神方面的疾病，例如躁郁症、精神分裂症；另外，太过委曲求全、认为 [阅读全文]

一忌不够诚实和“不懂装懂”。富士施乐实业发展(上海)有限公司人力资源经理周欣表示，几乎所有企业都希望招聘到具有诚实精神、美好品德的大学生。因此，在接受面试时千万不要试图对“明察秋毫”的HR经理说谎。据介绍，不少毕业生在接受面试时，由于迫切希 [阅读全文]

1.高度决定视眼。所处的位置不同，你关注的问题不同，与你打交到，生活的圈子也不相同，你的心态也不相同。2.成功者总是被研究而不是研究别人。所以我们千万别相信所谓的it评论家。3.决定你工资的不是老板，而是你自己。所以不管什麽时候，什么待遇， [阅读全文]

胆魄决定高度东方慧博研究院对86位工作经验在5年以上的人员进行市场调研，结果发现，在“你对现在的工作不满，会不会选择跳槽”的回答中，有51%的人选择“说不好，视具体情况而定”，有23%的人选择“不会，忍一忍”，只有26%的人选择“考虑跳槽” [阅读全文]