- 观点为员工激励加一把劲462
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2004-11-30 | --
找到激励员工的方法，使你的管理风格适应他们的“职业锚”，这样才能带动公司员工达到团队整体的高绩效。干劲十足的员工是企业制胜的关键——在利润锐减（或没有利润）、经济复苏、前景堪忧的时候，这是一个比以往任何时候都要重要的道理。这意味着经理们不能像过去那样仅仅依赖于...
- 观点沟通：经理人怎么说出坏消息？389
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2004-11-30 | --
编者按：许多经理人都是尽量报喜不报忧，然而，怎样把坏消息告诉大家，也是一项很重要的沟通技巧。不管领导人要传递哪一类坏消息，目的都应该是为了获得员工的信任，使他们继续为完成公司的总体目标而努力工作。要做到及时有效地传递坏消息，公司需要制订一套有针对性的沟通计划。...
- 观点人才激励：岂能“照葫芦画瓢”353
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2004-11-30 | --
赞美、表扬、加薪、分红、升迁、提供学习培训的机会、倾听员工的心声、创造开放、信任的工作环境，甚至抽空与员工吃个午餐、通过走动式管理的方式看看员工、及时鼓励员工，都能使员工受到莫大鼓舞，激发员工的工作热情，使工作成效大幅提升，给企业带来切实的效益。但有没有人思考...
- 观点鼓励的领导艺术330
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2004-11-30 | --
爱听好话是人的天性，无论你贫富贵贱，年龄长幼。有朋友告诉我他教育儿子学钢琴的事：儿子8岁时，朋友给他买了一架钢琴，可是小男孩顽皮好动，不好好学，朋友的妻子经常为此训斥他，却不起作用。于是，朋友就开始想办法怎样使孩子喜欢弹钢琴。一天下午，当孩子为应付父母，随便弹...
- 观点管理者五种激励技巧336
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2004-11-30 | --
1.先教后用激励技巧在做某件事之前，要打好基础，以得到他人的意见或同意。这一词意给予我们的启发是，在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发...
- 观点股权激励——增强民营企业竞争力412
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2004-11-30 | --
民营企业已经在我国经济发展中占有了举足轻重的地位，以其灵活的经营机制、锐意创新的精神保持了强大的竞争力。但在其发展到一定阶段，留住和引入优秀人才是对民营企业继续保持竞争力的考验。如何保证民营企业在人才竞争方面仍具有足够的竞争力呢？民营企业不妨实行股权激励制度。...
- 观点利益相关者如何应用沟通法则？372
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2004-11-30 | --
“又一个跨国品牌中箭落马！”、“又有戏看了！”、“服装业的多米诺骨牌要倒塌了！”、“跨国品牌信马由缰的日子一去不复返了！”当奥诗裳(OASIS)“泔脚衣”危机事件被上海某著名周刊以封面专题报道出来后，各种论述充斥耳畔。欧洲著名女装品牌奥诗裳正在中国市场经历着危...
- 观点团队协作要靠有效沟通441
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2004-11-30 | --
有效沟通一实现，团队关系更和谐。如果不能面对面，就要选择六媒介。虽然大多数公司都把协作列为头等重要的大事，但很多公司却未能做出战略性的考量，采取适当的技术手段，来支持和鼓励团队在项目上进行更好的沟通。想一想，沟通方式是如何随着关系和所交流的信息的变化而变化的。...
- 观点工作也激励368
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2004-11-30 | --
说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要,但是作为管理者，还必须掌握其它的激励方法，尤其是那些把工作本身变成激励手段,则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。日本著名企业家稻山嘉宽说过，“工作的报酬就是工作本身”，这句话深刻地道出了工作丰富化...
- 观点从“神六”上天看封锁式激励318
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2004-11-30 | --
虽然有美国的航天专家酸不溜丢地说，中国的载人航天技术不过相当于美国上世纪60年代的水平。但在这个小小寰球上，有能力把人送到外太空的除美、俄之外，也就只有咱们中国人了，所以说中国已经站在了世界前列也不为过。回过头来仔细看一看中国航天工业的发展历程，我们会多少有些...
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