1、沟通协调能力有一句话大家可能听过：作为企业的高管，注重的往往是概念能力；作为企业的中层，关注的往往是交际能力；而基层，大多人关心的是应用能力。因而，如果想进入管理层，就应该从交际能力入手，这所谓交际能力，其实就是沟通协调能力。作为管理者 [阅读全文]

管理说简单一点，就是“纠错”，让那些做错事的人能够认识自己的错误，以便更有效率地做事。但人都有惰性，好吃懒做，吃软怕硬等等，这些都是大多数人可能或多或少存在的现象。你要纠正他人的错误，你就要严厉地批评，甚至处罚那些做错事的人，这就是我们俗话 [阅读全文]

近年来，后勤服务企业在管理模式和方式上不断寻求创新，管理中着力走规范化、特色化、精细化之路。“九常”管理以后勤服务企业业务涵盖的行政文员、保洁员、维修工、厨师、保安和库管六大基本工种所涉岗位为基础，主要做法包括九个方面：1、物品常分类即保留 [阅读全文]

【转变一个观念——当你是下属的时候，你只需要自己优秀就可以了，当你成为领导的时候，你要懂得如何让他人变得更加优秀。】很多人走上领导岗位以后，把太多的精力放在了自己的身上，关心自己的前程，关心自己的名声，这样的领导是很难把下属的进步放在心上的 [阅读全文]

管理并没有那么神秘，很多成功企业的管理经验，用六个字就可以概括：反复抓，抓反复。作为企业的一名管理者，我们都清楚，当今有那么多的管理新概念、新理论、新方法、新工具，无时不在地游荡在我们的职场周围，它会通过各种信息渠道进入我们视野，给我们带来 [阅读全文]

本文从一碗牛肉面引出了企业常常要面对的成本管控、利润分配等问题，管理必须有一套可以量化的标准，否则就无法执行。有了标准化的管理，再辅之领导，才能经营好一家企业。我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。 [阅读全文]

由专业技术人员在向管理人员转型中的失败案例很多，为什么呢？在长期的干部选拔评价与培养发展的实践工作中，经过长期的观察、分析和研究，我们发现要成功实现由专业技术人员向管理人员转型必须打通以下三个大关。“思维模式”关成为管理者后，要完成从“技术 [阅读全文]

老板可能会抱怨员工的执行力差，但是你有没有想过个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！你的企业执行差，问题出在哪？你知道吗？我们先来看几个案例：有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子 [阅读全文]

现在不少的房产经纪人都在为寻找自己的客户发愁，有时候不是因为找不到客户，而是有了太多的客户不知道怎么办，该如何做好客户管理工作呢?【对于客户的管理可以分为以下几个阶段】：1、客户信息收集;2、客户划分;3、客户跟踪处理。这其中最关键的就应该 [阅读全文]

近年来，后勤服务企业在管理模式和方式上不断寻求创新，管理中着力走规范化、特色化、精细化之路。“九常”管理以后勤服务企业业务涵盖的行政文员、保洁员、维修工、厨师、保安和库管六大基本工种所涉岗位为基础，主要做法包括九个方面：1、物品常分类即保留 [阅读全文]