- 观点让普通职员完成高绩效的秘密 305136
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2008-09-29 | --
时间：2008年7月21日作者：每一位管理者都希望属下是不平凡的优秀员工，但事实上，能力普通的员工永远占到绝大多数。那么，如何让这些平凡的员工做出不平凡的事情来？中国企业经常会面临一种困境：企业骨干一走，整个部门运作就可能陷于瘫痪，人才的流失导致企业衰败的事例...
- 观点HR经理为何栽在绩效考核上697
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2008-09-28 | --
一家IT公司的人力资源部经理在一年内换了5个人，每一个新来的人力资源经理都是在绩效考核上栽跟头，每一新上任的人力资源经理都把前任失败的绩效考核推翻重来一遍，结果仍然是失败。这个公司的问题很典型，很多IT企业都有这种通病。这些初来乍到的人力资源经理按照老板的意图...
- 观点企业绩效考核之误473
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2008-09-28 | --
如何对员工的绩效进行考核，是企业管理者所面临的一个重大问题。绩效考核，是人力资源管理的一个核心内容。很多企业已经认识到考核的重要性，并且在绩效考核的工作中投入了较大的精力。但目前许多企业的绩效考核工作仍然存在一些误区。误区之一：对考核定位的模糊与偏差考核的定位...
- 观点进行绩效沟通，让考核真正摆脱走形式491
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2008-08-07 | --
在笔者走访的一家企业中，发现该企业虽然实行了绩效考核，但没有考核沟通环节，不仅没有绩效反馈面谈程序，平时上下级也很少就绩效问题进行沟通。因此，企业的绩效考核运行就成了这个样子:主管下达目标，员工接受目标，平时主管和员工各干各的，到考核时主管打打分交人力资源部，...
- 观点如何使绩效考核更有价值？394
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2008-08-06 | --
在绩效考核过程中，HR经常做的事情就是让各级管理者和员工填写大量的考核表格，往往却忽略了一些重要的、更有价值的事情。组织的内外环境在飞快地变化着，对组织绩效的要求也逐渐提高，并且现在的员工越来越希望能够获得自身绩效的反馈、得到组织的肯定。某公司是一家手机的制造...
- 观点小老鼠引发的绩效管理348
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2008-07-28 | --
三个和尚没水吃的后续……深夜，三个和尚虽然都渴极了，却仍然互不理睬。这时，一只小老鼠神气活现地跑出来。它登上烛台，弄倒了蜡烛，烧着了幔布。哎呀！寺庙着火了！三个和尚冲到寺外，一个下山挑水，一个泼水救火，一个用袈裟扑打，齐心协力，终于扑灭了大火，保住了寺庙！三个...
- 观点悲惨的绩效考核407
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2008-07-22 | --
A企业为一家网络公司，近日HR正为销售部经理李强辞职一事而烦恼不已。该公司销售部经理是一位刚升职一年的新干部。去年此时正是李强走马上任的时候，李强在没被任命为销售部经理之前是入司两年、业务水平中上游的一名销售代表，由于工作中为人谦逊、思维敏捷、善于分析，很快就...
- 观点绩效考核不公平怎么办？518
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2008-07-21 | --
陈经理是某消费品公司的陕西省省区经理，接触过他的人都认为老陈人品不错，管理经销商也很有一套。可是最近一段时间，老陈突然变得非常低调，特别郁闷，简直要干不下去了。作为朋友，总不能看着“革命兄弟”就这样沉沦下去，我就找时间请他吃了回饭。几杯“革命的小酒”下肚，老陈...
- 观点当前国有企业绩效考评策略与方法368
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2007-07-12 | --
国有企业绩效考核问题的解决，根本上要从产权改革上入手，明确企业所有者、经营者和员工的利益，最终形成比较强的激励约束机制，使得国有企业的经营者和员工都有足够的动力和压力去实施绩效考核。然而国有企业的产权改革是个相当复杂的问题，已经困扰了中国政府多年，不是很快就能...
- 观点战略性绩效考核设计：将战略转化为员工行为489
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2006-10-20 | 伯乐
悬在空中的战略：员工绩效好，企业没进步？在许多企业的绩效考核中，我们经常会发现一种奇怪的现象：企业绝大多数员工绩效考核分数都很高，甚至超出企业期望，但企业的整体绩效并没有得到有效改善，企业的战略目标并没有实现。是考核标准有问题吗？一些企业考核标准设计也非常科学...
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