- 观点成为一名成功企业家的10个秘密451
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2012-09-01 | --
我记得自己在自己的微博上曾经问过，“如何定义自己的成功？”这个问题自然是仁者见仁智者见智的。每个人都会对成功有不同的定义。有的认为那些家财万贯者是成功的，有的认为舍己救人的女教师、司机是成功的。每个人也会因为自己设定的成功不同，也会刻意让自己朝着那个方向发展。...
- 观点CEO身边的“亲信”371
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2012-09-01 | --
大多数CEO都是“独裁者”，但他们还是希望自己看上去像个“明君”。其实，CEO即便是个“独裁者”，这也并无不妥。公司和政府不同，它不需要对公众负责，只需要对股东负责，CEO也不是选举出来的，所以民主也不是必须。很多非常杰出的企业家都是“独裁者”——他要创新和变...
- 观点领导实现有效授权的4个特征407
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2012-09-01 | --
领导授权是一门艺术。没有人喜欢事无巨细的领导风格，其实这样的领导也很累，但他确实不放心。这种不授权的领导一旦企业大了，他的结果不是鞠躬尽瘁了，就是企业日渐低下了。但是从多年的工作经验来看，我更喜欢愿意授权的领导。他们允许员工可以大胆思考、快速变化、做更多有意思...
- 观点企业管理中，为什么疑人不用用人不疑？507
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2012-09-01 | --
作为全球最大的餐饮业集团,百胜集团拥有38000余家餐厅，旗下的肯德基、必胜客、塔可钟等品牌可谓尽人皆知。在过去的九年里，在CEO大卫•诺瓦克的带领下，公司年销售收入已超过110亿美元，公司股票的每股收益率以每年13%的幅度增长。诺瓦克是倡导全球化...
- 观点成为一个好沟通者的6个技巧422
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2012-09-01 | --
你给员工的反馈有意义吗？当然，这完全取决于什么是有意义的反馈。周一我写了一篇文章，谈到一个员工被要求辞职，但却不告知解职原因。我收到很多评论和电子邮件，来自那些"经历过，做过"这类事情的人：突然解职，老板一夜之间从朋友变成仇敌，因为荒谬或捏...
- 观点知人善任：领导者的人才管理艺术496
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2012-09-01 | --
领导者的用人艺术，具体来说，可以分为择人艺术和人才管理两个方面，也就是“知人善任”了。要“知人”，首先要对所需、所用之人有一个较全面的了解。在“知人”的基础上才有可能“择”合适的人才，在某种程度上讲，“知人”即为“择人”了，因而“知人”就成为领导者用人的第一要...
- 观点培养管理者易忽视的两点466
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2012-09-01 | --
记得读书时，学校里都分快慢班。被分到快班的同学，仿佛一只脚已踏入了名校，学校里好的教育资源都会优先供这些“优等生”使用。但，别以为你挤进了快班就高枕无忧了，快班里竞争更激烈，快班里还分“种子”选手和其他“陪练”。这些“种子”选手才是学校重点培养的对象，学校的高...
- 观点员工“跳槽”的八大缘由399
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2012-09-01 | --
员工“跳槽”，理由众多。概括起来，约有八大缘由：1、创业式跳槽。员工有目的的到有关的企业走一圈，了解行业情况，熟悉行规、制度、技术、成本等各项指标，为自己创业打基础。2、发展式跳槽。公司的发展目标与个人的发展目标不一致，或个人的发展空间受到影响，为个人的发展前...
- 观点求职者如何看穿考量计略414
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2012-09-01 | --
到底HR满不满意你，在面谈的言语中就会流露出来了，只要你能够读懂这些信息，能够给你节约很多求职时间。在你的求职生涯中，是否有过这样的遭遇：面试的时候和面试官谈的非常融洽，甚至面试单位已经表现出要录取自己的意愿。但是往往在回去后好久好久都等不到通知信息。其实到底...
- 观点猎头眼中30万以上年薪人才的“长相”1106
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2012-09-01 | --
第一：天生丽质+秀外慧中秀外——学历以上的关注点“天生丽质”就是说你需要“秀外慧中”。“秀外”就是说你要长得漂亮，这包括你的学历、你所在的公司、你现在职位要求的能力等，能够令猎头关注。对于猎头顾问来说，学历可能最不受重视。北大不是还有毕业生下岗卖肉吗？从猎头顾...
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