- 观点人力资源流动管理的特点和要素366
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2007-07-14 | --
如何有效认识和探究人力资源流动管理的特点和要素及适时进行配套管理，以达到企业人经营与资源管理的平衡。以下通过三个方面进行探讨。1、人力资源流入管理对一个企业来说，招聘决策是人力资源获得的第一步，对人力构成以及所招聘的人员是否符合目前需要；是否与企业的文化氛围相...
- 观点解读红黑管理游戏背后的价值345
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2007-07-14 | --
一场收费不菲的管理培训中，红黑游戏往往是重头戏。各类培训公司也推出不同版本、不同侧重的游戏设计，参加游戏者在经历一场相当艰辛的博弈之后，每每收获良多，甚至有提醐灌顶之感。普遍的心得是：双赢、合作、与人为善、包容等等。但如果认识到此止步，这场游戏的价值，其实有一...
- 观点解析项目管理之范围管理345
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2007-07-14 | --
做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是...
- 观点项目管理九大知识体系321
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2007-07-14 | --
范围管理：项目为何总是做不完？范围管理要界定做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做，就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项...
- 观点从登山领队中学习项目管理领队的角色313
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2007-07-14 | --
领队的目标，是在尽可能维持高山环境原貌的原则下，帮助大家完成一次安全、愉快、成功的登山之旅。领队需要有足以胜任此次登山的经验与专业技巧，但不一定必须是队伍中最富经验或最出色的登山者。领队的体能要能跟得上大家的脚步，不过不一定要是队伍中最强健的一个。不过，领队一...
- 观点领导力的4个维度301
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2007-07-14 | --
DavidL.Dotich在《行动学习》一书中说：“如果给我一名做事果断、独立性强、有极强掌控能力的领导人，那我会告诉你，他管理今天的企业只会一筹莫展。”令人遗憾的是，许多新成长的领导者是在对单方面决策和粗鲁的个人主义高度赞誉的文化中培养出来的。不仅领导者本人...
- 观点尺蠖求伸370
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2007-07-14 | --
.吉利固执己见造汽车怀揣造中国老百姓用得起的好车理念的吉利，绝对是中国企业的另类。从1998年造出第一辆自有品牌汽车起一直到2001年11月，吉利才拿到生产许可证。在拿不到许可证，又不愿轻易被业内外人士的冷嘲热讽击败的数年时间内，吉利掌门李书福一方面利用多种场...
- 观点机会在改变之中462
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2007-07-13 | --
花旗集团前董事会主席桑迪·韦尔在任职总裁期间，为公司的股票持有人创造了2600%的投资回报率，并在自己的职业生涯里实施了一系列令人瞩目的企业并购。近日，在自己的传记中文版出版之际，他接受了《第一财经日报》的邮件采访罗敏桑迪·韦尔总结出企业并购的四大经验：“一是...
- 观点曲直二十年399
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2007-07-13 | --
赵瑞海看似悠哉的外表下，有着独特的眼光，正是这份独特，让一个小裁缝有了自己的家具店——曲美；凭借另类大胆的店面营销模式，曲美走过了二十载初夏的上午，《新财经》记者与曲美家具董事长赵瑞海相约在位于北京国航大厦对面的曲美店。店铺的一层是卖场，二层是曲美员工办公的地...
- 观点出色管理源于平衡337
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2007-07-13 | --
将颇为枯燥的研发工作做得有声有色，郑思浩独有心得。他最擅长的，就是透过松散的表象寻找事物之间的平衡一项专业的测试将人分为四种类型：独断，外向，平衡，内敛。“我做过这个测试，我是平衡型的人。”美国网思公司亚太部首席技术官郑思浩如此评价自己。平衡型的人善于在各种不...
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