- 观点策略：职场白领之间的人际艺术320
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2004-11-30 | --
现代管理工作，已逐渐重视“管理艺术”。因为环境变迁之下，对人的了解及尊重，需要极大的细心、信心、爱心及耐心，才能使管理工作在潜移默化中发挥作用。而另一方面，现代人由于强调个性化发展，导致个人主义下的自由会损害到他人的自由，甚至伤害到别人的自尊而不自知。直到有一...
- 观点企业文化是规则以外的规范348
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2004-11-30 | --
近日，中国人民大学经济学教授、博士生导师李义平在中国烟草总公司党校就企业文化和企业文化建设的问题发表了极具启发意义的演讲。李义平认为，如果说哪个企业率先采用了先进的机器设备，可以获得超额利润的话，那么，那些率先进行了与市场经济相适应的，具有战斗力的企业文化建设...
- 观点用“薪”打动员工333
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2004-11-30 | --
从全面薪酬管理角度看，企业的薪酬系统无非由基本薪酬、可变薪酬以及间接薪酬或福利三大部分构成。其中，基本薪酬是员工在企业中工作所获得的最重要的报酬，这一方面是因为很多时候，它是员工所获得的比较稳定的，同时也是比重较大的一部分收入；另一方面也是因为员工的可变薪酬包...
- 观点如何取代现任主管？372
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2004-11-30 | --
职业顾问:前段时间老板调我到另一个部门。这个部门的主管工作拖拉，工作时自作主张,老板想换掉他让我取而代之。让我头痛的问题有三点，希望您能给予指点：一、这位主管在工作中一贯采取放羊式管理，下属已经养成了松散的习惯。要是我刚过去就与他们“为敌”，以后的工作不好开展...
- 观点IT行业有“钱”力 平均年薪5.5万元434
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2004-11-30 | --
近年来，信息产业在中国发展迅速，年均增长率在25%以上，其中广东的总产值位居全国第一位。据国家教育部、信息产业部等五部委发布的人才报告显示，未来五年是信息产业发展的黄金时期，IT人才每年将需求100万。另一调查显示，IT行业在北京、上海、杭州3座城市都打入最具...
- 观点授权艺术：需要给员工四大“权杖”296
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2004-11-30 | --
授权需要给员工四大权杖授权员工意味着给他们四个因素，使他们更加自由地行动以完成工作。这四个因素是：信息、知识和能力、权力和奖赏。信息在一些公司，例如巴西最大的货船及食品加工设备制造商——Semco，其雇员被充分地授权，信息在这里不再是秘密。在Semco，每个雇...
- 观点管理者应具备的六大技能357
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2004-11-30 | --
在开始管理者技能的话题之前，首先介绍一个现象——“电影院的效应”。假如在一个坐位按传统方式安排的电影院里，大家都在看电影，在这个过程中有一个人要去洗手间，如果这个人是坐在靠边的位置上，他只要站起来悄悄离开就可以了，但如果这个人是坐在中间的位置上，他站起来往外走...
- 观点如何做才能成为好上司？389
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2004-11-30 | --
好上司要有以下三个条件︰领导的能力、照顾的能力，以及，最重要的，提出卓越方向的能力。在这多变动的时代，能给予部属明确方向，并能稳当安排与决策的人，才是受人期待的上司。职场里真正受人敬重的上司，并不一定是一天到晚与员工嘻嘻哈哈，没架子的那种！这种上司也许平时是大...
- 观点管理故事：小和尚赶骡子348
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2004-11-30 | --
古时候的人们，都利用脚力极佳的骡子，来驮运笨重的货物。骡子的体力虽然很好，但也有着要命的缺点——就是传说中的骡子脾气。一头骡子若是扭了性子，它的四只脚便会像上了钉子一样，固定在地面，一动也不动；无论主人怎样使劲鞭打，骡子还是坚持它固执的脾气，一步也不肯向前走。...
- 观点一句讲了多年的重量级空话248
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2004-11-30 | --
“按劳分配”这句话几代中国人都学过也都不止一次地说过。由于它已经被编进了教材和政治学习材料，在中国不耳熟能详的恐怕没有多少人。然而，不知有没有人认真想过，在中国，“分配”真的做到了“按劳”吗？不知大家以为如何？反正在笔者看来，回答则是否定的。“分配”从未做到“...
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