- 观点如何让老板放心地放权324
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2004-11-30 | --
??私营企业在完成创业阶段后，随着企业规模的扩大，老板“全面管”的角色被迫过渡到主要维护外界关系，开拓公司业务市场工作上，用来处理内部管理的精力越来越少，公司发展过程中的内部管理基本功欠账很多。笔者形象地把老板们出差回公司后办公室门庭若市情景形容为“专家门诊”...
- 观点如何设计宽带薪酬体系352
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2004-11-30 | --
所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一...
- 观点感悟企业文化281
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2004-11-30 | --
企业文化没有固定统一的定义。依笔者的感悟，企业文化可能本就不应该是定义出来的，而恰恰是悟出来的。假如你到通用、奔驰、松下等企业参观，事先你不必被灌输一通他们的企业文化如何如何的好，只需到其厂区和职场里走一趟，你就会有感觉、有感受、有感悟。而这种感觉、感受、感悟...
- 观点企业文化建设要立足于企业发展363
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2004-11-30 | --
在社会主义市场经济条件下，要从根本上提高企业的竞争力，就必须大力加强企业文化建设。企业文化被认为是“决定二十一世纪企业长期经营成长发展的最重要的经营资源”。从现代意识的角度看，企业文化既是企业全方位管理的一种科学文化过程，也是把企业的管理思想与管理实践相结合升...
- 观点为人学不如为自己学341
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2004-11-30 | --
员工培训只是企业的事？企业培训中，员工总是被动地接受，尤其中国的雇员习惯于将培训视作一个被动的过程，他们只感兴趣于讲师所教的内容以及布置的作业。导致了中国企业内部中个人权力“小王国”现象，员工被要求不能偏离其限定的权限，从而产生了畏避风险、依赖上级等特殊文化现...
- 观点怎样使薪酬评估公平公正311
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2004-11-30 | --
人力资源专家在研究中发现，人们不仅关心工资水平，而且还关心工资差别，并且对后者的重视往往甚于前者；然而责任的不同以及个人能力的区别必然带来个人薪资的差别，如何使这种差别起到即鼓励先进又能被大部分人接受的作用呢？薪酬评估必须遵循“公平和公正”的基本原则，包含两方...
- 观点08年前 ABB公司将招5000名中国员工333
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2004-11-30 | --
2008年前，ABB公司将在中国增招5000名员工，并增加投资1亿美元，以适应其未来在中国的快速发展。昨天，作为全球电厂技术领先供应商的ABB公司推出了其在华的第一个“发电日”，并宣布了其在中国的五大发展战略。ABB中国有限公司总裁路义普表示，到2008年底，...
- 观点真爱无敌：当男友将女友推进海里273
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2004-11-30 | --
有一对情侣，男的非常懦弱，做什么事情之前都让女友先试。女友对此十分不满。一次，两人出海，返航时，飓风将小艇摧毁，幸亏女友抓住了一块木板才保住了两人的性命。女友问男友：“你怕吗？”男友从怀中掏出一把水果刀，说：“怕，但有鲨鱼来，我就用这个对付它。”女友只是摇头苦...
- 观点管理故事：一个普通的邮差419
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2004-11-30 | --
弗雷德，是一个普通的邮差。他负责为小区的住户收、送邮件。当他听说小区内有一位职业演说家，叫桑布恩先生。这桑先生一年有160到200天在外出差。于是他向桑先生索要一份全年行程表，桑先生很奇怪，问：“您有什么用？”他回答说，“以便您不在家时，我暂时代为保管您的信件...
- 观点奖励不当：种瓜得豆！314
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2004-11-30 | --
如今，奖励成为一种重要激励机制。必要的奖励，能调动起人们的积极性，焕发起工作热情，所谓“重赏之下必有勇夫”，因此，有人称奖励为“神奇的一滴蜜”。然而，现实中也有“不甜的蜜”，最近，就发现几件奖励不当，反受其乱的事。例一，某厂奖励了一位看起来最忙碌、日工作时间最...
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