各有关单位：为促进高校毕业生就业，积极引进各类紧缺急需人才。经研究，决定举办2019年义乌市“相约成功”夏季人才交流大会暨高校毕业生就业服务月活动。现将有关事项通知如下：一、组织单位（一）主办单位：中共义乌市委组织部义乌市人力资源和社会保障 [阅读全文]

企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。合理的分配制度作为一种激励和价值导向机制， [阅读全文]

1.只谈工作，不谈薪水。在调查中发现，46%的雇主不会在工作要求中提及薪资状况，有些公司甚至认为，如果应聘者在面试之前就“暴露”了自己的预期薪水，那他就休想求职成功。而且，雇主们并不想让薪水问题挑起办公室内斗。然而，薪资透明其实是雇主招聘成 [阅读全文]

一家企业若想长治久安，稳步发展,需要建立一支人才阶梯队伍，确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。那么，企业人才梯队应如何建设呢？构建人才梯队资源库为解决人才缺口问题，应进行人才梯队建设，对管理岗位制 [阅读全文]

由专业技术人员在向管理人员转型中的失败案例很多，为什么呢？在长期的干部选拔评价与培养发展的实践工作中，经过长期的观察、分析和研究，我们发现要成功实现由专业技术人员向管理人员转型必须打通以下三个大关。“思维模式”关成为管理者后，要完成从“技术 [阅读全文]

年终很多企业都会进行人才盘点：从数量与质量两个方面盘点企业现有人才，以判断现有的人才资源能否符合企业发展的需求。人才盘点对企业的人力资源规划有着很重大的意义。但是，很多企业却将这项很有意义的工作做成了劳民伤财的工作，还附带伤害了业务部门与H [阅读全文]

管理大师彼得.杜拉克（PeterDrucher）认为：“企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作”。杜拉克同时强调：没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但总的来说，经理们所做的人才选聘决策并不理想， [阅读全文]

由专业技术人员在向管理人员转型中的失败案例很多，为什么呢？在长期的干部选拔评价与培养发展的实践工作中，经过长期的观察、分析和研究，我们发现要成功实现由专业技术人员向管理人员转型必须打通以下三个大关。“思维模式”关成为管理者后，要完成从“技术 [阅读全文]

企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。合理的分配制度作为一种激励和价值导向机制， [阅读全文]

为何总找不到人才，六个常见问题值得反思。1.只谈工作，不谈薪水。在调查中发现，46%的雇主不会在工作要求中提及薪资状况，有些公司甚至认为，如果应聘者在面试之前就“暴露”了自己的预期薪水，那他就休想求职成功。而且，雇主们并不想让薪水问题挑起办 [阅读全文]