你是否觉得你有很好的点子和能力，只是公司埋没了你，要是企业采纳你的点子就能飞黄腾达等等？如果你会这样认为，那么我认为你的职业素养很低，很可能失去工作或者完全找不到工作。很多人不服气说：“你必须承认世界上的人就是有聪明和不聪明的区别！”是的， [阅读全文]

一、不忘初衷而虚心学习的人。所谓初衷，也就是松下公司的经营理念，即创造优质廉价的产品以满足社会、造福社会。只有抱着这种初衷，才可能谦虚，也只有谦虚才能实现这种使命。松下在任何时候都很强调这种初衷，可以说，他的谦虚正是为了达成、完满初衷而提出 [阅读全文]

一项由瀚纳仕赞助、经济学人企业网络（ECN）实施的名为《为成功结盟？亚洲战略、人才管理和CEO角色》的报告调查了530位亚洲地区负责人和CEO，该报告显示，只有57%的人认为人才是指企业的全体员工。另外有23%的人认为人才只是指专业、管理或 [阅读全文]

1.只谈工作，不谈薪水。在调查中发现，46%的雇主不会在工作要求中提及薪资状况，有些公司甚至认为，如果应聘者在面试之前就“暴露”了自己的预期薪水，那他就休想求职成功。而且，雇主们并不想让薪水问题挑起办公室内斗。然而，薪资透明其实是雇主招聘成 [阅读全文]

1.只谈工作，不谈薪水。在调查中发现，46%的雇主不会在工作要求中提及薪资状况，有些公司甚至认为，如果应聘者在面试之前就“暴露”了自己的预期薪水，那他就休想求职成功。而且，雇主们并不想让薪水问题挑起办公室内斗。然而，薪资透明其实是雇主招聘成 [阅读全文]

人才并非凭空而来，选拔与培训一样重要，柯达强调领导人才要从内部寻找，不仅发挥了人力管理的潜力，更在生产的第一线，造就了一个人才库。每当公司内部有领班职务出现空缺时，如何从内部升迁，往往令主管人员相当头疼。在选拔新人时，难免会对各个可能的候选 [阅读全文]

中国企业招聘人才存在着很多误区，诸如：以文凭取人、以专业取人、以经验取人、以大企业工作经历取人、以穿着甚至以貌取人等等。在所谓“科学人力资源测评体系”背后的是刻板、缺乏创意和傲慢无知。刻板的人才规范已经使中国企业陷入迂腐，越是大企业越是迂腐 [阅读全文]

如今，几乎每家企业都有自己的新星人才培养计划，因为高绩效人才能对企业的经营业绩产生巨大影响。然而，真正能取得成效的却并不多。本文作者开展的一项有关领导力发展的研究表明，企业高潜质人才在内部变动工作后，近40%最终都不成功。在过去6年中，作者 [阅读全文]

魅力并不是你拥有的某种东西，而是你获得的东西。以下是获得魅力的方法。一些人会立刻让我们感觉很重要。一些人会立即让我们感觉到很特别。有些人一走进一个房间就会照亮整个房间。我们不能总是定义魅力，但是有些人才拥有魅力：他们天生就有魅力。不幸的是， [阅读全文]

俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，可见领导人才的选拔，事关重大。领导人才通常有“将才”与“帅才”之分，所谓“将兵之才”谓之将；“将将之才”谓之帅。对于任何企业和组织而言，如何有效地选育将才和帅才，以建立各层次的领导团队和人才梯队，都是极具 [阅读全文]