民营企业在快速发展与转变中，对人才的渴求异常强烈，往往高薪重金从人才市场上广招贤才，但人才引进之后，经过一段时间磨合碰撞，大多却陆续流失，其中的原因固然很多，但与民营企业在人才引进之后的一些管理误区不无关系。人才引进之后，经过一段时间磨合碰 [阅读全文]

结构化即时计分访谈一般是应用在基于能力素质的评价中。它能够针对每一项能力素质的各层级及行为描述，设计相应的题目，以测评被测者所能达到的能力水平。提问顺序和评分点完全一致，比一般的结构化面试在评分标准和评分结果与素质能力的关联性上，有了较大提 [阅读全文]

重视人才并非只要高喊以人为本的口号就能奏效，需要遵循其内在规律，杠杆效应的获得更是如此。对企业而言，仍然需要以市场为导向，摒弃自以为是的“完美”苛求，从尊重相对应群体的体验做起。在8月底召开的历届“杰出青年”基金获得者代表座谈交流上，李克强 [阅读全文]

当企业形态不断进化时，人才结构也发生演变，不同企业形态，人才结构特征不同。在企业进化过程中，人才结构经历了花瓶型人才结构、钻石型人才结构、橄榄型人才结构、圆球型人才结构四种形式。何谓人才？人才就是具有价值创造能力、为企业创造价值的人。人才是 [阅读全文]

企业在招募高管时，一定要把拥有机器人技术方面的专家作为重点招募对象，因为这些专家可为机器人公司解决一些技术与管理方面的问题。任何一个组织成立后，那么必须要有人力资源来支撑。人力资源、设备、资金、技术是机器人公司无可或缺的。特别是人力资源是机 [阅读全文]

26日发布的《2015•中国企业家成长与发展专题调查报告》分析认为，当前我国企业创新投入和能力明显上升，然而出现较为明显的分化，还面临创新人才短缺、资金结构单一等突出问题的制约，需要通过加强创新支持政策和改善创新环境，进 [阅读全文]

80后和90后即将成为职场主力军。加薪已不再是雇主吸引人才的杀手锏。他们更加看重灵活的工作时间和个人成就感，除此之外，他们还希望雇主提供一种足以激发其兴趣和热情的学习体验，从而让他们掌握个人和职业发展所需的各种知识和技能。钱不是很重要，职场 [阅读全文]

随着互联网+时代的到来，企业外部环境不断变化，人才高流动性、人力资源管理多样性、人才潜能的开发和使用成为人力资源新常态，人才稀缺和行业转型持续被组织所关注，在这个变革时期，人才供应链管理历史性地成为人才管理热点。人才供应链中的能力管理是一门 [阅读全文]

对于产品的加工，虽然科技很复杂，但是一旦制造出来，复制就比较简单。企业可以成千上万的生产。可是人才却不一样，不管是学校培养出来的人才，还是企业培养出来的人才。他们的价值相差十万八千里。所以对于人才培养的确是一项非常复杂的工程。因为产品是硬件 [阅读全文]

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