人们总会走入这样一个误区，认为高绩效的人就是“高质”人才，其实高绩效者并不一定就是高潜质者。很多企业在甄选高潜质人才时，都会以“绩效导向”为依据，简单地把高绩效者等同于高潜质人才。长松企业管理咨询提醒企业家，如果你也像这些企业一样挑选你的高 [阅读全文]

人才是一种特殊的经济资源，是生产过程中能动的生产要素。一个企业能做多大、做多强，并不取决于它获得了多少物质资产、多少资本，更主要取决于它的经理人、它的员工。人才是一种特殊的经济资源，是生产过程中能动的生产要素。一个企业能做多大、做多强，并不 [阅读全文]

公司的各个阶层都需要去吸引，但各个层面的需求又有差异化。对新人而言，良好的组织形象和企业文化是吸引的一个很重要的方面，良好的组织形象是生产、市场、管理、技术等各方面的综合反映，如果企业在本行业处于龙头地位，也是吸引人才的好办法。当然出色的上 [阅读全文]

中国人力资源领域近期的变化速度着实惊人。人力资源曾经是中国的行政事务功能，现在成为这个国家最重要的一项战略。这种转变在美国和欧洲花了20年的时间，但是在中国用了不到5年。那些希望遵循国际最佳惯例的中国公司都明白，拥有先进人力资源计划的成熟人 [阅读全文]

起初，管理者认为是工厂的灯光太暗，导致了员工生产效率不高，于是调亮灯光，生产率随之上升，后来，管理者再次调暗灯光，生产率再次上升，而不是下降。这就是著名的霍桑试验。试验表明，关心人才是影响员工绩效的关键因素。这个试验给管理者的启示是，关心员 [阅读全文]

面对当下景气翻扬，单凭硬功夫还不够，必须具备软技能，整合不同本领，你才能预先掌握未来趋势变化、做对决策，才能在新一波就业市场反弹中抢占先机，成为企业等待的人才。因此看到三大趋势和认知两大态度，是所有上班族计划生涯再启动前，不可不知的事情。趋 [阅读全文]

对“人财”要保护，对“人在”要转化，对“人灾”要清理。只有区别对待，分类管理，才能保持团队的活性和活力，营造干事创业的积极氛围。企业竞争，归根结底是人才的竞争。挖墙脚事件更是屡见不鲜，当我们看到微软这样的顶级企业都会有上百名精英人才一夜之间 [阅读全文]

领导者的用人艺术，具体来说，可以分为择人艺术和人才管理两个方面，也就是“知人善任”了。要“知人”，首先要对所需、所用之人有一个较全面的了解。在“知人”的基础上才有可能“择”合适的人才，在某种程度上讲，“知人”即为“择人”了，因而“知人”就成 [阅读全文]

第一：天生丽质+秀外慧中秀外——学历以上的关注点“天生丽质”就是说你需要“秀外慧中”。“秀外”就是说你要长得漂亮，这包括你的学历、你所在的公司、你现在职位要求的能力等，能够令猎头关注。对于猎头顾问来说，学历可能最不受重视。北大不是还有毕业生 [阅读全文]

据国外媒体报道，美国科技博客Businessinsider日前发表文章称，谷歌成功的最主要影响之一就是前谷歌员工离职后创办的大量公司。数据显示，前谷歌员工离职之后，已经创办了49家公司。下面Businessinsider列出了其中前谷歌员工 [阅读全文]