王总是内陆某三线城市的一家小型房地产公司的总经理，在他20多年的管理经验中，他对“二八”定律颇为认定，对公司的“白骨精”们重赏重用，企业发展顺利。但是，近期公司出现了一些问题，让王总颇为烦恼。首先，公司开发项目从一个增加到四个，急需招聘工程 [阅读全文]

在薪酬管理的过程中，由于管理的对象是企业的员工，所以有效的做好沟通是非常重要的。但是在目前很多企业当中，尤其是部分民营企业，对这方面的工作做的还远远不够，这导致企业的薪酬管理举步维艰。薪酬管理的禁忌禁忌一、缺乏清晰的薪酬原则任何管理体系都需 [阅读全文]

以下这些行为能力是管理者需要学习的。１．尊重别人经理人要体现出对员工的尊重，就要对员工以礼相待，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流。经理人应避免对员工说教，避免用一种居高临下或嘲讽的口气说话。２．授权赋能“赋能”就是给予员工做好工作所需的知 [阅读全文]

优点分析1.恩想新颖活跃,容易接爱新事物.2.接爱的教育相对多,学习能力校强.3.心态往往比较乐观.4.爱好相对广泛5.容易接爱感性沟通.缺点分析1.个性张杨,自我心理强,表现为强烈的反判心理.2.主动性不强,难以管理.3.价值观多元化,感 [阅读全文]

新经济引发的变革正冲击着各行各业，并深刻影响着组织系统的每一个环节，人力资源管理也不例外。新世纪人力资源管理也将面临一系列新课题。一、人才主权时代已经到来所谓人才主权时代，是指人才在我们这个时代有了更多的就业选择权和工作的自主决定权。一方面 [阅读全文]

王石2006年工资、奖金加股票期权总共收入了3000多万，这好像是私，但这只是小私，因为它的前提是大公。所谓大公就是说万科2006年营业额超过了200亿，利润超过20亿，股票的市值到了七八百亿，这些公的事都办完了，该私的事也得私。若该要的还 [阅读全文]

像短跑运动员一样生活，而非马拉松运动员。这是你需要掌握的最基本的原则。时间，是职场中人最感稀缺的资源。“高效人士”往往把时间安排的满满的，绝不浪费时间。每天都忙忙碌碌，总是在与时间赛跑，希望在最短的时间里干完最多工作。就如很多经理人每天工作 [阅读全文]

1、增进绩效管理的了解和理解，消除误解和抵触的情绪。员工和主管人员对于绩效管理往往都会有一定的认识上的偏差，如果不消除这些偏差，将会给绩效管理的实施带来很大隐患。当实施了绩效管理之后再做纠正，会带来很大消极影响。员工对绩效管理可能会有各种各 [阅读全文]

一家企业集团下属若干分公司，总部主要是职能部门，如财务、人力资源和战略管理部门等。企业制定了战略目标和总体计划，接下来做了计划分解：首先将销售额、利润等各类财务指标分解到了下属各分公司；对于总部职能部门，由人力资源部按照部门职责将计划中与各 [阅读全文]

绩效管理是20世纪十大管理难题之一，说起绩效管理，如今大多数企业经营管理者都能接受这一概念，且越来越多的企业已建立和实施绩效考核体系。但是，我在许多企业管理咨询实践中碰到由于各种原因，在绩效管理推进实施方面出现了诸多问题，轻则对企业业绩提升 [阅读全文]