美国劳工部妇女局的最新统计显示，美国51%的公司为女性所拥有，美国妇女经营的企业收益率是全美所有企业平均收益率的3倍。在我国，各行各业中职业女性都起到了“半边天”的作用。今天的职业女性让人们更多地看到了她们作为职场强有力的竞争者那种“巾帼不 [阅读全文]

长期的工作实践告诉我们，人力资源工作难的症结在于存在众多矛盾。这些矛盾，有些是大背景、大气候所致，有些是理想与现实之间的差距使然。才市矛盾：求职者多VS企业招不到人经常听到业界朋友抱怨，在招聘的时段里，大量的求职信拥塞信箱，而企业真正需要的 [阅读全文]

教练、导师、督导，管理者的这三种角色相互支撑、彼此呼应。导师的投入，使员工得到必要的技能支撑；督导了解员工的工作状况，随时发现问题并予以解决；教练则是导师与督导行为的前提，离开了教练，导师与督导这两个角色则无从做起。在组织目标的实现过程中， [阅读全文]

锐仕方达猎头公司创始人兼首席运营官STEVEN先生接受《人力资源管理》杂志人物故事栏目记者专访并荣登2012年01期封面人物。《人力资源管理》HRM杂志是我国为数不多的专门为人力资源部门、企业高中层领导和相关管理专家量身定做的专业期刊。办刊 [阅读全文]

对于绩效考核，主要有考核方法比较、绝对的考核方法、相对的考核方法，还有尺度评价表法GRS；行为瞄定等级评价法BARS；行为观察量表法BOS；BSS考核法；目标管理MBO法等等。对于寻找考核中的KPI，常见的工具有价值树法；鱼骨图与头脑风暴法 [阅读全文]

在我国多数职位都是为了提高效率而设，工作内容往往专业面窄，重复性强，员工在别人的指示、命令之下消极地工作，岗位设计的不合理，这常常导致了许多工作无聊乏味。因此如何设计一个充满吸引力的工作，在工作中添加一些可以使员工有机会获得成就感的激励因子 [阅读全文]

精粹一：认同在先。HR批评部属之前应该运用精粹一。先把该员工的优点提出来，目的是为批评铺平道路，放松在批评他之前的压力反抗情绪。切记：即使是最有涵的人，也不喜欢指出他做错的事情。先认同他1-2项表现优秀的工作，让他知道作为上级你是很赏识他的 [阅读全文]

大家都在抱怨绩效无效，其实这是一种错觉。任何绩效都会有不同程度的效果，只是大家对绩效一开始就有偏见、就有逆反而已。就像一个家庭娶了一个貌如天仙的媳妇，她就是做的再乖巧，婆婆也会对她有意见，也会一直对她横挑眉毛竖挑眼，这中间的原因谁都懂，只是 [阅读全文]

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,它不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制 [阅读全文]

一、面试人员的要求1.面试人员必须对整个公司组织概况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策等有深入的了解，才能应对应聘者随时提出的问题。2.面试人员必须全面了解各应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经验、人格 [阅读全文]