导语：内向的人也能做领导吗？金宝汤前首席执行官道格•康纳特用自身的经历告诉你，答案是肯定的。他说：外向者通过与他人在一起获得能量，而内向者通过静静呆上一段时间获得更多能量。迈尔斯-布里格斯测试（Myers-Briggs）不会说谎 [阅读全文]

陶渊明有诗：盛年不重来，一日难再晨；及时当勉励，岁月不待人。时间，怎么珍惜都不过分，推荐有效管理时间的十八种方法。浪费时间的十大原因：1、缺乏明确的目标；2、办事拖延；3、缺乏优先顺序抓不住重点；4、注重过程不重结果；5、做事有头无尾；6、 [阅读全文]

【这些原则是】：第一，清楚地告知团队里的每个成员要做什么；第二，调动每个成员的积极性；第三，在奖励和惩罚上对每个人一视同仁。我的一位好友在大公司做了多年高管，包括苹果、惠普这样的公司。他告诉我，在领导下属工作时，以下三项原则帮助了他在管理上 [阅读全文]

1.卢维斯定理谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美国心理学家h•卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。2.托利得定理测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其 [阅读全文]

韦尔奇为挑选继任CEO设定了10个标准：诚实和价值观、经验、有远见、领导力、敏锐、地位、公平、有活力、均衡和勇气。还有下述特征：要足够年轻，可以服务10年；经过GE的培养，有GE的遗传基因；极好的个人经历；有并构整合和使企业繁荣的能力……文 [阅读全文]

销售人员业绩容易量化，因此考核容易；而由于业绩衡量较为量化、客观，薪酬设计也就主要按业绩定薪，提成制成为普遍采用的方式。这个逻辑看起来完美无缺，但在实践中，却面临着巨大的挑战，甚至在一些特殊情况根本就是不成立的。销售人员业绩也不可能完全量化 [阅读全文]

瞬间万变的市场环境、空前激烈的竞争压力、消费者对产品日益增加的期望、投资者对利润的更多需求等这些内外部因素让“有衡量才能有管理”的理念越来越深入企业管理。绩效管理，以其缜密的体系、优美的流程以及持续改进的良性循环吸引了无数企业管理者的眼球。 [阅读全文]

、绩效管理的“3+1对话模式”绩效管理是经理和员工持续进行的对话过程，对话沟通是绩效管理获得成功的关键。那么，如何沟通才是有效的沟通？作为企业，如何把沟通融入到绩效管理的各个环节，通过绩效管理这个工具促进上下级之间不断沟通，不断磨合，不断成 [阅读全文]

实际上，绩效管理的三大主体是部门经理、人力资源和员工，有些企业往往认为考核是人力资源部的事情，这是极端错误的，考核的成败关键还在于部门经理。直线经理在绩效执行中扮演重要角色，直线经理的绩效目标分解和辅导技能很大程度上决定了公司的战略目标能否 [阅读全文]

目前，IBM已在北京、上海、深圳等地建有五个数据中心，新成立的苏州数据中心首次在中国把远程的管理服务中心和数据中心相结合，通过IBM专有的安全网络与另外5个数据中心实现互联互通，共享内部技术与工具资源。作为IBM在国内的首个整合管理服务中心 [阅读全文]