凡事肯定会有例外，但在20年的管理顾问生涯中，我所遇到的，所认识的人中，遵循这条原则的人都特别成功，而忽略这条原则的人都失败了。我讲的是守时的原则。守时就是遵守承诺，按时到达要去的地方，没有例外，没有借口，任何时候都做到。我不懂如何告诉你我 [阅读全文]

管理是一条双行线，老板管理经理，经理同时也能够"倒行逆施"管理老板。好的下属可以花一定时间和精力"管理"好上司，并在与上司的博弈过程中取得上司与自己的利益最大化，从而实现"双赢"。 [阅读全文]

与管理层进行沟通的：第1条原则，理解管理层希望你做什么。如果你自己郡不理解它们，则无法把这些指示翻译给基层员工。如果指示中存在任何问题或者不明确的地方，在行动之前先问清楚或得到澄清。经过缜密思考后提出来的问题不仅能使你自己对需要做什么有更好 [阅读全文]

在上海一家策划公司针对都市职业女性的一个调查中发现了一个很有趣的结果，在公司的经理层中，男性为57.9%，女性为42.1%，基本平衡，但是在总经理的职位上，男性比例跃为83.4%，而女性则锐减为16.6%。很显然，在同样的工作水平上，女性被 [阅读全文]

新的一年引导我们走到盘点时刻。这照例是个拟定计划的季节。每年这会儿，都是职业顾问生意的“旺季”，有那么多对现状不满的人渴望开始一份新职业……如果你已经厌倦了虚度时光，打算结束拖延的状态，那么，我们必须制定完整的职业管理战略，这样才能保证诺言 [阅读全文]

上级也可以管理吗？如何把握与上级共事的艺术呢？瑞士洛桑国际管理发展学院提出的向上管理的研究成果对你或许有所帮助。好的上级不喜欢只会讨好他的下属，不过他更不喜欢只会把问题丢给上级的下属。你所报的方案被驳回来，你向上级要求的资源不被批准，你所提 [阅读全文]

“技术性的职位做了几年了，售前、售后服务做得比研发顺手，而且也更有成就感，是否应该向经营管理方向发展，应该怎样往这个方向发展？”对技术人而言这是很常见的问题。这里面包含有两个问题：该做什么和该怎么做。该做什么就是“职业定位”，该怎么做就是“ [阅读全文]

当前，香港企业在内地开设的分支机构越来越多。香港人办事认真、效率较高、普遍有优秀的职业道德和个人修养，心直口快、城府较少。香港人的一句口头禅是：香港就是这样的啦。正是因为香港人的这些特点，如果员工在工作中有做得不到位或出现失误的地方，香港上 [阅读全文]

现实中，我们可能经常见到如下的一些场景：•在某个年销售额上亿的企业，公司负责人正站在大门口与收废纸的大妈讨价还价，目的仅仅是为了多卖几毛报纸钱，而与此同时的是，一大堆极为紧迫的报告正在等着他的批复。•在某个标榜组织架 [阅读全文]

HR管理正在形成一股热潮，越来越多人开始研究和参与HR管理，那么HR职业的发展前景到底如何，HR管理者的职业生涯规划是怎么样的？实在地说，HR的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，作好了人的管理工作，还有什么管理做不好？这也许正是吸 [阅读全文]