企业的管理，沟通始终是个核心关键词，贯穿于管理过程的始终，制定战略规划需要沟通，目标分解需要沟通，制定工作计划需要沟通，工作协调需要沟通，工作总结需要沟通，问题分析、制定解决方案需要沟通。那么，怎么才能形成有效的沟通，怎么才能让沟通成为搭建 [阅读全文]

核心提示:对于企业管理，也许人们把它看得有点儿太复杂了，而依据笔者的看法，其实它就是管理者与自己博弈的一个过程，也就是一个管理者的管理观念、方法转变的过程，一个从非理性到理性的转变过程，一个从二元化到多元化转变的过程。其间无不充满着一个管理 [阅读全文]

核心提示:加强对企业管理的基本功的重视。那么企业管理有哪些基本功呢?与您分享以下几点1、产品品质产品品质是首先提到的基本功——比如，华硕非常注重基本功，华硕对产品的品质的细节的追求，是不遗余力的。董事长施先生曾经分享过一个案例，华硕在199 [阅读全文]

核心提示:经常看到一起知名企业犯下低级的错误，也经常会怀疑管理者的智商，甚至我们会觉得不可思议，为什么当事人会按照他的思维一直走向死胡同，其实问题很简单——这个就是文化基因每个人都带着与生俱来的业力，这是佛法讲的，我们用现代科学来说就是基因 [阅读全文]

核心提示:新员工是企业的新鲜血液，是企业活力的重要来源;而新员工与企业之间的认识在深度和广度却都处在一个较浅的层面，相互的理解和沟通还存在一定的障碍，因而彼此之间的纽带并不紧密。这也为新员工的流失埋下隐患。员工初到企业的阶段已经成为离职高发 [阅读全文]

核心提示:企业常常会遇到员工闹情绪的窘境，许多员工很优秀，但是跟企业的心走不到一块，让他走不是，留也不是，让企业面临尴尬的境地。经常在外讲课，被企业战略管理者问到最多的问题是：“我该如何管理内部的问题员工”，我经常会笑着问到，说说你认为的问 [阅读全文]

核心提示:通过什么解决呢，仍然是管理程序、管理规则、管理培训以及管理干部自身的带头作用，当然也并不是说要杜绝罚款，必要的处罚还是存在的，但这是不得已的手段罚款对企业严格意义上来说是没有意义的，因为罚来的款对企业的损失是九牛一毛，根本无足于企 [阅读全文]

核心提示:实施流程管理对企业员工而言是一种全新的工作方式，然而要扭转企业习惯势力也绝非会议号召或一纸文件就能改变的。必须开展广泛的宣传教育和反复讨论，让企业全体员工普遍接受流程管理的创新观念和思想原则，企业才有可能进行流程设计和优化。没有员 [阅读全文]

核心提示:读武侠小说，会发现书中的武林高手，不仅功夫高，而且善于运用各种厉害的武器；在现代企业中，管理者为了提高效率、优化管理，实现企业的“长治久安”，也会采取一些行之有效的管理工具。由于它们像武器一样，也是在实践中经过不断的锤炼、打磨而逐 [阅读全文]

核心提示:随着市场经济的成熟，企业面临更加严峻的挑战和无限的机遇，在企业的发展中，更加人性化的管理理念成为了进行企业管理的重要目标和进行各类工作的基础，同时也是企业管理理念的重要组成部分。以人为本理念的提出是符合社会发展规律的，也是符合进行 [阅读全文]