核心提示:人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。人才管理包涵吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、学习和开发、继任与保留等诸多方面。人才管理所关注的核心是“人才”。人才管理的工作核心是保障适合 [阅读全文]

核心提示:实习成为大学毕业生们最重要的一门必修课，越来越多实习毕业生的到来，也给企业人力资源管理带来了一门新功课，而不少HR显然在这门功课上遇到了难题实习毕业生，想说爱你不容易王先生是一家民营企业的HR经理，最近为实习毕业生的事情搞得焦头烂 [阅读全文]

追踪企业的全球化发展进程好比观看喷气式飞机的飞行云迹——都是来无影去无踪。但是，无论全球拓展的方向如何，企业在人才的开发、培养和管理方面都面临同样的挑战，这些人才是实施业务战略、企业创新和客户服务的主体。如今，企业高管认识到文化差异确实意义 [阅读全文]

核心提示：我认为企业会议最重要的几个细节就是会议通知、会议记录以及会议纪要。我认为企业会议最重要的几个细节就是会议通知、会议记录以及会议纪要。会议议题：不打无准备之仗会议应该提前发出通知，将会议中需要讨论的问题要点，提前公布给被要求参加会议 [阅读全文]

主人带着猫去屋子里抓老鼠，猫终于看到了一只老鼠，一直追赶它，追了很久仍没抓到。后来老鼠一拐弯，不知道跑到什么地方去了。主人看到这种情景，讥笑猫道：“大的反而抓不住小的?”。猫回答说，“你不知道我们的两个的‘跑’是完全不同的吗?我仅仅是为了一 [阅读全文]

公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证，而薪酬的建立必须考虑目标，并结合具体的企业实力、市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定，有了薪酬体系，就要建立考核机制。企业的薪酬体系与考核结果挂勾也是增强团队凝聚力的一个重要保障。在企业或团队组 [阅读全文]

核心提示:一个团队需要具备四种人才，才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施方块型人才这类人才是创新者，他们是真正能够跳出框框来思考的人。在项目的起始阶段，方块型人才是至关重要的，因为他们想出新方法，他们建议有创意的解决方案。苹果的乔 [阅读全文]

核心提示:企业管理中，老板如何分派权力，达到权力制衡是个大学问。分派得好，可以形成良性竞争局面，大家纷纷做业绩，靠业绩说话，推动了公司的发展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架空，某下属大权独揽，于是老板不放心，或职业经理人叛变的局面。权 [阅读全文]

核心提示:对于一些从事人力资源管理工作的新手而言，总觉得人力资源很重要，管理职能也很多，可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题，往往无从下手。其实，人力资源管理的职能虽多，但岗(Position)管理、绩效(Performance)管理和薪 [阅读全文]

核心提示:依管理的观点，我们把人分成四类。每个人根据他的智力、经验、阅历、专长，都可以归入相应的类别什么样的人，叫做“糊涂之清楚”呢?这种人表面上都能得出清楚的结论，但得出结论所用的依据却是十分糊涂的。他的结论是“清清楚楚”的，可惜依据却是 [阅读全文]