工作的根本动力来源于自我激励。通过改善员工的工作环境，以激发员工内在的自我激励的力量，才是有效的激励之道。传统的激励手段都倾向于对员工个体的心态改造。在员工培训中，管理者或培训者经常为员工灌输的一个理念是，心态决定行为，行为扩大成果。从理论 [阅读全文]

在人才日益成为企业核心竞争力的今天，大多数企业人力资源管理者面对的已经不再是简单的事务性工作，而是将人才管理体系化等更为复杂的问题。信息时代的到来，让各大企业HR们通过传统的eHR软件也都或多或少地体验着工作效率的改善和软件操作的便捷。但看 [阅读全文]

目前家具行业大多数流通商处于粗放式管理阶段，缺乏科学管理现代企业的观念和方法，企业运作不规范、人员素质低，企业缺乏长远发展规划，在产品设计、生产技术、质量控制等方面的管理力度还不够。从整个行业来说，大部分的经销商处于服务无标准、价格管理混乱 [阅读全文]

一是重外轻内。对引进人才厚爱偏爱，待遇从优解决，而对本单位原有的人才则又是一种标准。工作上，只注重发挥外来人才的作用，不注意调动内部人才的积极性，在有意无意之中冷落了本单位原有的人才，久而久之，相互之间关系紧张，矛盾丛生。二是重引轻培。对引 [阅读全文]

根据《浙江省事业单位公开招聘工作人员暂行办法》，现将我市公路管理段公开招聘工作有关事项公告如下：招聘计划岗位招聘人数出生年月性别户籍学历专业备注文秘21976年1月1日以后出生不限义乌硕士研究生文秘类管理理人员（男）31976年1月1日以后 [阅读全文]

管理，说一千道一万是要直面人，直面活生生的人，要有一套直面人（用户）的作业流程。特别是泰勒那个很典型了，把作业流程都拍成电影。当然，那是早期阶段的企业管理。一切的管理说到底是调动人的积极性的。从这个意义上来看，企业管理至今走了（走着）三个大 [阅读全文]

真正的激励不是加薪和奖金，而是让激情像病毒一样，把人人都变成传染源，使得感动无处不在。早前，一个集团的老总跟我抱怨说：“我开出的工资是同行的三四倍，他们工作起来怎么老是无精打采的，难道都成了白眼狼？”为此他伤透了脑筋，还曾想方设法组织员工 [阅读全文]

随着市场化的动作和全球化的深入，职场升迁变得更加科学与合理，如何才能选拔合适的人才继任合适的领导位置，成为很多企业高层所头痛的问题。选对了人，企业的发展才能不断的扩大，蒸蒸日上；选错了人，不止企业的发展受阻，甚至错误的领导和决策将会使企业面 [阅读全文]

不久前，富士康员工跳楼事件还没有平静下来，又一吸引眼球的重大事件发生了。本田在华最大零部件公司之一、位于广东佛山的本田汽车零部件制造有限公司员工因不满平均只有1500元工资而发动了罢工。本田罢工事件和富士康跳楼事件有一个共同点，其背后都反映 [阅读全文]

我们认为：企业关注绩效，重视成果这本没有错，也是应该的。问题在于，企业很容易在复杂的考核体系下偏离绩效考核的本意，迷失了本来的目标，忘了自己究竟是要什么，变成只是为了考核而考核。在设计今目标产品的时候，我们努力避免陷入这种“冲动需求的误区” [阅读全文]