对“80后”新生代员工的管理，已经成为企业备感困扰的一个问题。新生代员工管理问题根据《中国统计年鉴》，在1980年至1989年之间出生的人约为2.04亿，按照22岁大学毕业这个年龄计算，80后基本都已完成高等教育走入职场。80后里的第一批人 [阅读全文]

自觉力懂得表达对自己的情绪状态保持高度觉察，对自己当下的每个情绪和感觉都有清晰的判断，可以和自己的情感做亲密的交融互动，会明确表达出现在很生气、很难过、很悲伤、很愤怒等情绪。这就是说，一旦你觉察到自己情绪异常时，就应该直面这种异常，而不是麻 [阅读全文]

1、增加精神奖励提高物质奖励自然皆大欢喜，但对于因实力不济而力不从心的中小企业来说，精神奖励同样也能达到良好效果。记住，一句祝福的话语，一声亲切的问候，一次有力的握手都将使员工终生难忘，并甘愿为你效劳一辈子。当员工工作表现好时，不妨公开表 [阅读全文]

国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。一、“抽屉式”管理二、“危机式”管理三、“一分钟”管理四、“破格式” [阅读全文]

,惩罚作为一种管理约束的手段,肯定是必须的,但任何组织想要从根本上解决问题,要避免管理冲突发生,在实施对下属的惩罚前,一定要解决如下几个问题:一、是要制订惩罚的标准。管理的目的是预防和控制,而绝非事后惩处。一定要先让所有员工知道什么是错？ [阅读全文]

很久以前，曾经有三只小鸟，它们一起出生，一起长大，等到羽翼丰满的时候，一起寻找成家立业的地方。它们飞过了很多高山、河流和丛林，飞到一座小山上。一只小鸟落到一棵树上说：“这里真好，真高。你们看，那成群的鸡鸭牛羊，甚至大名鼎鼎的千里马都在羡慕地 [阅读全文]

成功的企业背后有一支优秀的团队，而失败的企业也往往是团队的失败。团队的失败包括几种情形：第一种是团队整体能力不足，不足以领导整个企业的全面发展。第二种是团队中起决定性作用的董事或总裁个人能力不足，又独断专行，决定了整个团队的失败。第三种是 [阅读全文]

美国哈佛大学教授威廉•詹姆斯在《行为管理学》一书中指出，通过对员工的激励研究他发现，实行计件工资的员工，其能力仅发挥了20%~30%;在受到充分激励时，其能力则可发挥至80%~90%.也就是说，同样一个人在收到充分激励后发挥的作 [阅读全文]

首先，我们对比一下美日两国在管理上的区别，它们主要体现在以下几个方面：力量来源●美国：依赖制度美国管理体系运作力量来源于严密的治理和激励制度，用制度的力量约束和激励高层管理者的行为。公司董事会、股东大会、管理层的权、责、利分明。●日本：依赖 [阅读全文]

所有的管理者都希望自己的团队按照集中的思路来执行命令，并且完成形成统一的风貌和思想意识，要与管理者的处事风格及想法完全一致认为，只要这样的团队才有高效的执行力和战斗力，如同军队一般。但是，企业的队伍毕竟不是军队，在以薪资为核心进行体力和智 [阅读全文]