企业加班多，这是最近的一项职场调查得出的结论。其实，不用调查，我们就已经能从夜晚时分办公楼的灯光一片，读到加班现象的普遍。竞争激烈、业务繁忙，这些都是导致加班族壮大的主要原因。乍一看，加班普及化是发展市场经济的必然产物，不过，去到欧美，却发 [阅读全文]

每个企业里都充满人才，而人才又都有大小之分，即所谓的大才与小才，故且这样划分。按常理而言，大才大的用处，做大事;小才小的用处，做上事。似乎顺理成章，也是企业治理的常识。而恰恰这样的常识做起来也很难。其一、大才与小才，由于种种原因，并不能 [阅读全文]

在职场中，有一种能力是职场人士必须具备的，那就是管理自己情绪的能力，别让心情指挥了大脑。义乌人才网专家表示，在自我情绪的管理中，一定要学会改变，改变我们用心情指挥大脑的习惯。具体做法是想的时候要动作迅速，而说的时候语速尽量放慢且有条不紊， [阅读全文]

人类具有四种基本的情感需求或驱动力，而这些驱动力正是我们一切行为的基础。实证研究表明，受到激励的员工能创造出更好的业绩。因此，管理者要想激励员工，就应该了解这些驱动力以及可以采取哪些举措来满足这些驱动力。获取人们总是设法去获取一些稀缺的东西 [阅读全文]

“六边形激励模型”它适用用组织的人力资源管理，尤其是对新世代员工（80、90后）的激励与管理，最先的发展也是应用于新世代员工的管理。此外还可应用在组织发展和组织文化之中。六边形激励模型以两个主维度：成就VS自我，区分了六种需求动机：1.特权 [阅读全文]

企业的发展壮大离不开员工卓有成效的工作，奋发向上积极有为的员工精神成为企业效率建设的重要手段，具有什么样的精神风貌是衡量员工品质和素质的重要标准。松下幸之助早在1937年就明确提出要打造“松下精神”，经过一段时间的企业思想文化建设以后，松 [阅读全文]

今年1月以来，富士康集团（以下简称富士康）接连发生6起员工坠楼事件。仅4月6日~7日两天时间里，就有3人跳楼，2人死亡。如此高发的非正常死亡，引起了各界对于富士康员工管理制度的质疑。4月13日，深圳市总工会表示，富士康屡屡发生的员工坠楼事 [阅读全文]

企业对人才的渴求已经到了疯狂的地步，但企业需要什么样的人才？对人才衡量的标准又是什么？其实不同企业、不同岗位对人才的要求都不相同，但对人才的评定，主要还是针对一下六点进行。1.学历学历是目前衡量人才的主要标准之一，尤其是对技术公司和中低层管 [阅读全文]

批评下属是一件不太轻松也不容易的事情，有时会令那些缺乏管理知识和经验的领导者感到无所适从。但是，谁都会犯错误，批评也是一种艺术。如果管理者不懂得如何批评下属，就有可能降低部门的工作效率，甚至影响整个团队的工作情绪。批评前弄清事实弄清事实是正 [阅读全文]

测试：在路上偶遇一位昔日自己尊敬的老师，他邀请你到他家一叙，经不住老师的盛情邀请，你便去到他家小坐了一会儿。进屋后，老师要去厨房弄些菜来，沙发前的桌上、还有椅子上，乱七八糟摆放着一些东西：一本厚约千余页的专业英汉词典、三本两百页到三百页的专 [阅读全文]