作为企业人力资源开发管理的一种手段，员工3P培训体系建设越来越受到众多企业的重视，但在人力资源管理咨询中我们却发现，很多企业在建立内部员工培训体系过程中，却忽略了一个最基本的管理思维，那就是培训体系的“3D”原理。“三D”实为“三动（DON [阅读全文]

一、凡要求下属做到的，领导者必须率先做到。好榜样的力量是无穷的，坏榜样的力量也是无穷的。二、下属有意见，不一定是坏事；领导者一到场就鸦雀无声，不一定是好事。三、聪明的领导者决不事必躬亲，而是运筹帷幄。四、用贬低集体或他人的手段是无法树立自己 [阅读全文]

首先要考虑的就是如何留住“不安分”的“80年代”员工的问题。一些公司在注意到这一问题之后开始有针对性的对他们进行培训帮助他们完成角色转换，从而塑造动机，再造个性。简单说教对这代人来说特别苍白。一般企业的人力资源部在新员工入职培训的过程中，就 [阅读全文]

一、一位情绪稳定的员工，不单受上司下属欢迎，在面对难题挑战时，也能冷静处事，发放职场正能量。情绪本身没有好坏之分，好坏只在于如何处理，从而引发出什么效果；即使是负面情绪，也有正面的作用。职场中人可以重新审视某些常见的“负面”情绪，然后转换 [阅读全文]

【组织的砖瓦】这是在计划经济条件下，形成的一种否定人的主体性和能动性的观点。它强调，员工“就是一个螺丝钉，哪里需要哪里拧”，员工“就是一块砖，哪里需要哪里搬”。不允许员工有自己的意识和意志，要的就是服从。你是一个钢锭，要你当一颗螺丝钉，你也 [阅读全文]

“工作结束了吗？一起玩会儿？”埋头奋战了3个多小时，一份文案终于赶出来了，在锦州某单位工作的王先生，第一件事便是约上同事到会议室内去打乒乓球。不知不觉间，娱乐风也吹到了写字楼严肃的格子间里，娱乐设施进来了，绿色小盆景摆上了员工的台面，公司 [阅读全文]

【管理案例】董事长走过某经理的座位，看到他的办公桌上堆满了文件，就提高嗓门大声说：“我希望你的思想不要像这张桌子这样，乱七八糟。”同办公室的人都听得一清二楚。这位经理费了好大的劲，终于在董事长第二次巡视办公室前整理好了桌面。这一次，董事长看 [阅读全文]

一直勤勤恳恳但却抓不住升迁机会？很有可能是你“印象管理”工作做得不到位。管理心理学家们发现，只努力工作而不会表现的话，付出往往得不到应有的回报。有调查发现，决定属下谁该升迁时，"印象"的重要性仅次于"相处时间".那么，怎样行之有效地表现呢？ [阅读全文]

我相信帮助他人、对社会有所贡献，是每一个人必须承担的。我相信强者特别要学习聆听弱者无声的呐喊；没有怜悯心的强者，不外是个庸俗匹夫。我相信只有坚守原则和拥有正确价值观的人，才能共建一个正直、有秩序及和谐的社会。一个没有原则的世界是一个缺乏互信 [阅读全文]

以下这些行为能力是管理者需要学习的。１．尊重别人经理人要体现出对员工的尊重，就要对员工以礼相待，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流。经理人应避免对员工说教，避免用一种居高临下或嘲讽的口气说话。２．授权赋能“赋能”就是给予员工做好工作所需的 [阅读全文]