1、凡事皆有度，失度必失误。2、治大国若烹小鲜，主大事御繁就简。3、执简御繁主大计，担子分与众人挑。4、用人育人，容人暖人。5、苦中作乐，自得其乐，助人为乐，知足常乐。6、1%的疏忽可能导致100%的失败，一个细节的疏忽可能导致整个企业的失 [阅读全文]

现在企业管理理念倡导建设狼性团队。很多企业也跟风搞狼性团队建设。如果对狼性团队不能够真正理解的话就会搞成狗性团队。狼和狗有本质的区别。红智博。虽然从表面上看狗与狼很相似，但是其本质有很大的不同。两者的内在本质决定着团队管理执行效果、效率的截 [阅读全文]

获取表扬是人的天赋。从呱呱坠地那一刻起，我们就渴望这一辈子能够不断得到表扬，在家里我们希望得到父母的表扬，在学校我们渴望得到老师的表扬，在单位我们期望获得领导的表扬，在朋友中我们盼望得到异性的表扬……表扬是激励我们每一个人积极进取的催化剂 [阅读全文]

记得一则笑话，讲的是现在，如果从空中往下扔鞋子，砸到的10人中有9人是经理，还有一个是副经理。看来，中国大陆的经理很多啊！但是，真正能称得上是经理的，恐怕没有几人。为什么，因为，经理有两大职责：经营和管理。而且经营在先，管理在后。经营是宏观 [阅读全文]

公司发展需要大量的管理者，优秀管理者有三个衡量的标准：一、具有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？二、具有献身精神，不能斤斤计较。三、具有责任心和使命感，这将决定管理者是否能完全接受企业的文化，担负起企业发展的重担。 [阅读全文]

一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，这是要使整个企业的各个部门有统一的管理 [阅读全文]

前些天,我去参加一个论坛，在我发言之前的是某一个全国性培训机构的董事长，他说，他最近写了一本人力资源管理方面的书，书中的主要观点就是：企业建立人力资源管理制度、体系及机制，要基于法律、法规。他走下讲台，接下来上场的就是我。我一走上台，就“P [阅读全文]

威——树权威，立威信。管理者，首先要有威严。一是要用好手中的权，树权威；二是靠自己的能力，显威力；三是体贴关心下属，展威信。这样，才能让下属心服口服，在你的指挥下，做好工作。过分依靠权力，没有能力、体贴，只会让下属口服心不服；不会用权力，工 [阅读全文]

前些日子，听朋友讲了这样一件事情，感慨之余，希望与君共赏。说有一位老板，将属下员工分为：猪、狗、人三类。他的管理很简单，就干三件事，一是杀猪，二是训狗，三是用人。按他的说法，他对人才比较尊重，有本事、有品行，对企业发展真正有贡献的，他视作 [阅读全文]

绩效管理作为一种现代管理工具，越来越受到企业的重视，绩效管理的工具也越来越多，但是很多企业花了大本钱和精力建立起来的绩效管理制度，最终缺逃不过“走形式”的命运。导致绩效管理“走形式”，可能是由于企业缺乏有效的绩效目标、忽略绩效辅导环节，也有 [阅读全文]