一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风 [阅读全文]

经济危机的浪潮下，开源节流和增效控员将成为企业主旋律；今天，企业生产力与竞争力评估，决胜的不仅仅是规模，更注重的是整体力量。必将重新认识到：要有动力而且应具有是持续不断的驱动力——制造好的产品，决定性因素是人。所以，企业的长足发展必须以人为 [阅读全文]

企业发展除了产品要好，最重要的就是员工对工作是否积极主动了，那么，作为企业管理者，要怎么做才能充分调动员工的积极性和主动性呢？绩效考核要有“发展性”企业在对员工进行考核的时候不能只具有“回顾性”，只将考核作为确定员工工资和奖金的依据。而要同 [阅读全文]

建议：大学生轻装上阵，为自己的前程负责时下正是毕业生求职的高峰期，记者在几个高校毕业生招聘会上了解到，情侣大学生牵手找工作的现象越来越多，而不少企业的管理者坦言，不欢迎“情侣档”大学生。牵手求职：为了爱情选择放弃肖南和女友是沈阳一所高校机械 [阅读全文]

中国的很多企业都在推行绩效管理工作，但做得让人满意的不是非常多，主要存在以下八大问题：1、没有真正明白绩效管理的主要目的很多企业老板认为绩效管理的主要目的就是为了更发奖金，就是为了处罚大家，让大家有压力，让大家更听话，实际上这并不是绩效管 [阅读全文]

和造大事吴起是战国初期著名的军事家，著有《吴子》一书，该书在中国古代军事典籍中占有非常重要的地位，后世将孙武和他合称为“孙吴”。吴起非常强调“和”对于治军的价值，他说道：“有道之主，将用其民，先和而造大事。”（《吴子。图国》）吴起认为，当英 [阅读全文]

当人才愈来愈像河流自由流动之际，企业再也无法像水库般将人才储存起来了，企业人才管理的重点，不在于要不要流动，而是如何管理其流速与方向。因特网来势汹汹，到目前为止，它对很多公司最大的影响，不是抢走了顾客，而是抢走了人才.就算是互联网公司也没 [阅读全文]

?领导者和管理者之间的差别在于领导者不仅能够带领团队实现企业目标，而且能够带领团队实现团队中的个人目标。高效的企业团队在强调团队发展方向和共同利益一致性的同时，又强调实现个人建设，高度发挥个人的创造力、积极性、实现个人最大价值。团队中的成 [阅读全文]

人们经常把“经营”和“管理”这两个词汇联系在一起，很多人也因此认为“企业经营”就是“企业管理”。全世界第一个把“经营”同“管理”概念明确区分开来的是法国的法约尔。他在1916年出版的《工业管理和一般管理》一书中指出，经营不同于管理。经营是以 [阅读全文]

1.管理者自己就应在某一领域或方面是个“行家”，这可在心理上获得他们的认同。很难想象，一个无所专长的人会管理好一批专家，一个业务不精的人能领导好一批业务尖子。2.以品学兼优、技有所专为基础，诚心诚意地对待他们，多为他们提供服务，多替他们着想 [阅读全文]