职场也有定律，必须遵守，才能顺利的工作。帕金森定律美国着名历史学家诺斯古德－帕金森通过长期调查研究，写了一本名叫《帕金森定律》的书，他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人 [阅读全文]

WTO前总干事穆尔先生说,中国企业的管理相当于30年前的日本,相当于100年前的英国。导致中国企业管理落后最要命的弊病有哪些呢?1.人性化致命中国企业里面的员工往往认为管理是少数人的事情,而与组织的其他人员无关。而实际上,管理是包括组织、决 [阅读全文]

一个企业在创立之初可能就是几个人打天下，当企业发展壮大之后，必然会引进新的人才为其企业的发展壮大服务。这个时候还靠某一个人的能力来推动企业发展那是不可能的，只有引进不同专长的人才，进行分工协作，发挥他们最大的才能来为企业服务。而如何去招聘优 [阅读全文]

企业精细化管理要明确管理流程,首先要设定精细化管人的企业法规和明确职责及权限，要依靠绩效管理办法，实现管理来“创造绩效的人”的目标。然而，令人不解的是，一些引进绩效管理的企业为什么并未取得预期效果？一是没有进行系统化构建，二是没有进行精细化 [阅读全文]

企业靠什么竞争？——人才。如何吸引和留住优秀的人才？是每个企业关心和头痛的问题。在所有人都在想法设法营销自己的产品自己的公司自己的品牌时，是否也应该思考一下营销自己公司的内部，营销自己公司所能提供给人才的各项软件硬件设施和报酬。人才选择雇主 [阅读全文]

无效奖励不如不奖作为Mindbridge软件公司的首席运营官，特斯塔(ScottTesta)对自己所制定的员工激励计划颇为自豪。该计划旨在激励销售队伍勇攀新的业绩高峰。公司许诺，业绩出色者可以去他想去的任何一个地方度过一个大周末，公司将为其 [阅读全文]

企业管理者大多都遇到过这样的员工：特别难以相处但是工作业绩特别好；工作缺乏动力，不愿在下班后多留一分钟；倚老卖老，经常挑战管理者权威……这些员工不断违反公司纪律的底线，经常因为一些令人无法接受的行为举止而在团队中引起混乱，从而导致整个团队工 [阅读全文]

人活着就是为了生活更快乐，更幸福，而幸福的生活要自己努力争取来的。我们的职场人士为了追求自己的幸福，为了人生的奋斗目标人必须使自己努力工作，在工作中寻找乐趣，让单调乏味的工作充满生趣，使自己无忧无虑，身心健康，生活和平而安逸，快快乐乐过好每 [阅读全文]

良好的管理需要创造好条件，需要一定的环境要素，现在结合我们所熟悉的孔子的三句话来介绍管理的三个基本要素我想借助于论语里面孔子的三句话来进行描述。其实不知道大家发现没有，如果我们能够在博大精深的中国文化中下一番功夫，你一定会欣喜地发现，对于管 [阅读全文]

全面立体服务项目：现场洽谈＋网络互动＋定向访寻+《金领职场》会刊传播强大的人才资源支持：100万中高级管理人才及技术人才储备！洽谈会现场时间：2009年8月22日（9：00-16：00）洽谈会现场地点：北京•亮马河饭店会议现场设 [阅读全文]