做了近六年外资企业及半年网络公司管理者的我，对管理应有的几个力颇有感触。其中作为成熟管理者必备的如洞察力、魄力、理解力、精力是不可缺少以外，我认为高层次一点的和后天成份颇浓的领导力尤为重要，更不可缺少。领导力听起来较难实质化，是一种内在的， [阅读全文]

随着经济的全球化、竞争的白热化，国外优秀企业已经充分认识到企业的竞争在本质上是人才的竞争，人才的差距将在根本上决定企业的差距。无论是以注重团队精神和感情管理为特色的日本企业，还是以注重市场配置和物质激励为表征的欧美企业，通过不断地相互学习与 [阅读全文]

“在目前的竞争环境中，CEO们应该把人力资源管理从基本行政部门提高到战略性业务伙伴的地位。同时，充分利用信息技术帮助企业实现这种转变。将人才策略与企业的经营目标和战略目标协同起来，将有助于提高企业运营效率、效益和股东价值。”早在2005年， [阅读全文]

每一个单位、每一个岗位都有纪律性和岗位要求，任何人都不得以个人情绪好坏影响工作任务的完成。但这只是问题的一个方面，实际上，人在客观上是不可能不受情绪影响的。当一个人的情绪处于“乐起来”的状态，就能充分调动他的主观能动性，以积极的姿态受领任务 [阅读全文]

因工作需要，义乌市人民政府会展管理办公室拟招聘临时工作人员2名(男、女各1名)。报名条件：身体健康，遵纪守法，品行端正，30周岁以下，大专以上学历，具有一定的文字写作水平，会展专业毕业优先。报名时间：2009年4月13日—14日。报名者请随 [阅读全文]

大多数管理训练课程教授的是怎样有效地管理员工而不是有效地管理上司。对员工的有效管理能够使工作顺利开展，对于这点你已经非常清楚。然而，你是否清楚，“管理”上司也是至关重要的？你和你的上司是一个荣辱与共的团队，应当保持一种富有成效的工作关系，使 [阅读全文]

企业管理者对绩效管理的认识是有误区的，比如很多企业都认为绩效考核就是对员工的表现进行考核，然后进行分等，然后和工资、解雇等人事决策挂钩，只要做到了这一些，很多企业老总就是认为是OK了，就是做了绩效考核，就可以解决企业的问题了。其实不然，因为 [阅读全文]

1、伯乐相马此法的高人之处在于伯乐慧眼独具。因为慧眼独具，伯乐就敢于"识才于未显之时，用才于争议之中"。台塑集团董事长王永庆就是一位爱才的伯乐。一次，王永庆在纽约遇到一位研究生物化学的中国人，直觉告诉他此人能有所作为，于是邀请此人去台塑工作 [阅读全文]

企业管理的“斯隆铁律”“斯隆写书的初衷原本是为了驳斥我”。管理大师彼得.德鲁克在谈及《我在通用汽车的岁月》一书时，如此表示。德鲁克于1946年出版了《公司概念》一书，以通用汽车为案例第一次将管理作为一门学科进行研究。《公司概念》让德鲁克声名 [阅读全文]

人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要 [阅读全文]