蚂蚁式管理简介当一只蚂蚁搬食物往回走时,遇到下一只蚂蚁就会将食物交给他,自己再回头,遇到上游的蚂蚁再把食物接过去,交给下一只蚂蚁,要在哪个位置换手是不一确定的,但是唯一固定的是起点和终点.著名的企业管理顾问邦纳保(EricBonabeau) [阅读全文]

??现代企业最宝贵的资产是员工。透过信息科技培养与时俱进的员工，使每位员工都能在快速变化的产业中，持续累积面对挑战的能力，确保员工与企业不断保持竞争力。这就是知识管理的真谛。不论经济景气或不景气，今日的企业都无可避免的面临全球化的挑战，不能 [阅读全文]

知识管理进入中国，是在上个世纪90年代末。发展了10多年，它还是一个不太被熟知的理念。不像战略管理、质量管理、项目管理、危机管理、流程管理、人力资源管理等，已经有相当的普及和认可，并且在各个公司单位得到了运用。知识管理显然没有这样的境遇，尽 [阅读全文]

“知识管理只不过是管理数据、文档而已，好像和传统的信息管理相比也没有太大区别”有人认为，知识就是信息，知识管理就是信息管理，这是典型的对知识管理的狭隘理解。首先知识并不等于信息。首先，信息只是知识的一部分。根据1996年经济合作与发展组织( [阅读全文]

黄骅是位于渤海之滨的一个特殊城市：两千多平方公里的面积，人口只有四十来万，人口密度约是河北省其他平原地区的三分之一。但在黄骅市区内，营业面积超过1万平米的大型商厦就有3家，加上4家中型商厦，总营业面积超过8万平米。其中，信誉楼商贸有限公司不 [阅读全文]

连续49年，不管全球经济正当繁荣还是萧条境况，这家公司都能在全球市场上保持每股红利增长的记录，直至今日。自1978年进入中国市场，迄今已在华设立29个工厂，雇用员工3万人。这就是Emerson（艾默生），《财富》五百强企业中的常青树。了解E [阅读全文]

主持人：下面我们将进入对话环节，对话的主持是由咱们全球华人企业顾问中心的执行长陈生民先生担任，他有很多主持经验。另外我们邀请到的嘉宾是普天研究院的蒲培人力资源总监、雅悦酒店人力资源总监李宏飞女士、汉铭信通人力资源总监陈云青先生。陈生民：各位 [阅读全文]

公司发展需要大量的管理者，优秀管理者有三个衡量的标准：一、具有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？二、具有献身精神，不能斤斤计较。三、具有责任心和使命感，这将决定管理者是否能完全接受企业的文化，担负起企业发展的重担。 [阅读全文]

一、时间管理第一大关键是设立明确的目标；成功等于目标，时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标；你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依照计划 [阅读全文]

协同知识管理是从企业组织整体的战略角度出发，利用IT工具把企业成员的工作、学习、沟通、决策和企业的战略目标有效结合的一种信息化管理方法。它以知识和流程为主线，把知识采集、知识创造、知识分享融合到企业的日常流程运转中。为企业的持续发展和员工的 [阅读全文]