1、人力资源管理必须关注三个衡量标准：人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标，以成本 [阅读全文]

建立现代企业制度，无论是制度创新，还是提高劳动生产率，归根到底还是人的因素在起作用。只有合理地配置人才资源，不断地把人的积极性调动起来，把人的才能和创造性充分地发挥出来，企业才会有生机和活力，才能有发展。因此，如何最大限度地发挥企业内部广大 [阅读全文]

信息化和全球经济一体化的进程加大了全球资源特别是人才流动的速度和范围，西方发达国家利用经济优势在全世界招揽和挖掘人才，发展中国家的人才流失严重。我国同样受到了这一趋势的影响，各个领域的核心人才大量流失，这不但影响了我国民族企业的生存发展，而 [阅读全文]

现在业界非常注重核心人力资源在企业的作用，都意识到核心人才的重要性，也都想研究出一套核心人才的管理方法。但是在实际过程中还缺乏一些指导，比如对什么是核心人才的定义和鉴别，再比如对如何解决核心人才与组织的关系如何处理等等问题，都缺乏系统和科学 [阅读全文]

手机炒股是上班族最常用的方式。股市进入“疯牛”状态，引发了全民的炒股热情，“上班族”也不例外。员工炒股是为了收益，若公司能提供更大的收益，员工的注意力自然会回归。股市的连续看涨引发了全民的炒股热情。这时，不少员工虽然身在办公室，可心却在股市 [阅读全文]

一、此文的目的一)自己创业的经历我是1997年接手追梦公司，一晃6年过去了。自己姑且算作一个创业者吧！二)对于自己的成长我也着部分创业者同样的典型特征及经历。公司的发展速度达不到预期，人员流动频繁，每天忙忙碌碌，事务十分繁杂。常常心分两头， [阅读全文]

“在自然演化过程中，能够活下来的，不是那些最强壮的物种，也不是那些最聪明的物种，而是那些最能适应变化的物种。”这是达尔文在《物种起源》中提到的自然生存法则。同样的法则也适用于公司的成长，以及，那些和公司一起成长的人。那些能够在市场竞争中生存 [阅读全文]

人力资源管理在中国的发展大约经历了如下几个阶段：第一阶段是单纯的人事管理，在这个阶段人只被单纯在看作档案来管理；人事、劳动部门定期或根据部门的需要，有的时候甚至是上级的指标分配，向学校和社会招聘或者转业军人等分配进入企业等，对员工进行教育和 [阅读全文]

关键字:经理管理效果管理方法运营管理企业管理制度公司管理制度我们的研究表明，为了提高管理效果，经理们可以将他们的注意力集中在几个方面。以下提出十个这样的方面并加以论述。我们是基于这种信念提出这十点的：经理们必须对他们工作中的主要困难感觉灵敏 [阅读全文]

未来研究所他们原来搞未来，因为这个正好是在我们这个时间，企业关心未来。未来研究所这五十年的实践，他四年出一个叫十年预测，现在他搞的书像卡片一样的东西，下面有几个小资料。现在大家都在关心未来，刚一引进来大家都不理解。企业都忙不过来，咱们还谈什 [阅读全文]