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管理者如何提高沟通的有效性
管理者如何提高沟通的有效性

沟通看似简单,似乎是每个人与生俱来的能力,其实这是很多人的一生中最大的误区之一,生活与工作中遇到的很多棘手问题都是源自于沟通不畅,所以,如何达到有效沟通却是一门不折不扣的学问,也是现代社会人的必备技能。在这里我不想谈沟通的技巧和方法,因为沟 [阅读全文]

来源:千里马人才网 发布时间:2008-08-07
人力资源实战管理之九项激励
人力资源实战管理之九项激励

激励就是创设满足(员工)各种需要的条件,激发(员工)的动机使之产生实现组织目标的持定行为的过程。对人的激励是管理的关键,以下提供人力资源管理的八项激励描述。1、情感激励管理者与员工不再是单纯的命令发布者和命令实施者。管理者和员工有了除工作命 [阅读全文]

来源:千里马人才网 发布时间:2008-08-06
年薪+股权+正反馈机制,企业管理会更好
年薪+股权+正反馈机制,企业管理会更好

国家经贸委确定的2002年我国企业改革与发展的三个主题是:结构调整、制度创新、管理信息化。国家经贸委副主任蒋黔贵在“2002年中国经济政策与重点行业发展预测会”上曾指出:“在制度创新上要迈出实质性步伐,首先上市公司要在现代企业制度上现行一步 [阅读全文]

来源:千里马人才网 发布时间:2008-08-06
猴子、手表与管理
猴子、手表与管理

猴子和手表森林里生活着一群猴子,每天太阳升起的时候它们外出觅食,太阳落山的时候回去休息,日子过得平淡而幸福。一名游客穿越森林,把手表落在了树下的岩石上,被猴子猛可捡到了。聪明的猛可很快就搞清了手表的用途,于是,猛可成了整个猴群的明星,每只猴 [阅读全文]

来源:千里马人才网 发布时间:2008-08-03
企业管理尤如“烹小鲜”
企业管理尤如“烹小鲜”

近来,我的一位朋友遇到了一件烦心事。这位朋友是一家民营企业的中层经理,他的老板是一个有着很强事业心的人。然而,近来老板显现出了一个很大的缺点,就是急于求成。每当业内有什么新项目或者新动向,老板一定会跟风试一把,甚至企业还尝试多元化发展。于是 [阅读全文]

来源:千里马人才网 发布时间:2008-08-03
孙子兵法中的HR管理之道
孙子兵法中的HR管理之道

拿破仑将《孙子兵法》作为必备的军事书籍随身携带阅读,第一次世界大战后德国威廉皇帝悔称不早知有《孙子兵法》而战败,世界著名军校美国西点军校将其作为军事战略学、战术学的必备教材……如今《孙子兵法》的社会影响力早已超出军事领域,受到各国政治家、外 [阅读全文]

来源:千里马人才网 发布时间:2008-08-02
孔子的管理艺术
孔子的管理艺术

孔子的一位朋友要出任地方行政长官了,就跑来问孔子:“孔子啊孔子,你是一位智者啊,你说我这个地方行政长官该怎么当啊?”孔子说,老朋友啊,搞管理很容易,也很不容易,我呢只能告诉你九个字:“先有司,赦小过,举贤才。”什么叫先有司呢?先有司,用今天 [阅读全文]

来源:千里马人才网 发布时间:2008-08-02
三个愚昧的老汉引发的管理思考
三个愚昧的老汉引发的管理思考

从古至今一直在流传的“三个老汉想象皇帝”的笑话,为什么还有到现在它还有存在的价值;因为它对现实太有讽刺意义了。要了解实际的意义,我们先回顾一下这个笑话。话说有三个老汉一天碰到一起了,于是就聊天;聊着聊着就聊到了皇帝身上。第一个是个拾粪的老汉 [阅读全文]

来源:千里马人才网 发布时间:2008-08-02
时间管理
时间管理

人生的每一件事情都跟时间有关。经理人对时间管理这个工具在自己走向成功的历程中,应扮演什么角色是明白的。一谈到时间管理,多数人都会想到:一是在工作上如何有效地利用时间。这方面有很多相关书籍及专家的建议,比如写工作计划,用ABCD列出每天要做的 [阅读全文]

来源:千里马人才网 发布时间:2008-08-01
管理故事:骄傲的小和尚
管理故事:骄傲的小和尚

在一座寺庙里,有一个小和尚非常聪明,他能把所有的经文背诵下来。其他的小和尚念经,而他每天坐在那里背经,因此他总是能在背经的时候看到其他和尚向他投来羡慕的目光。因此,小和尚开始骄傲起来。他走到大师兄的面前说道:“大师兄,你念经的时候为什么把眼 [阅读全文]

来源:千里马人才网 发布时间:2008-08-01
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