西方有句谚语：“Theorbicularholeneedsorbicularwoodandthecubicholeneedscubicwood.”道理同我国的“良驹能历险，耕田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟”一样，都是强调一个组织需要选择和 [阅读全文]

三星电子不仅是韩国公认的销售额和净利润第一的企业，而且在国际上的地位也持续升温，成为全球瞩目的对象。三星能有今天是与工程师出身的董事长李健熙分不开的。以下是李健熙自认为成功的经营管理之道。根植技术经营三星董事长李健熙曾说：“三星能有今天，我 [阅读全文]

经过企业和企业营销人员的付出与努力，成熟市场犹如进入收获期的田园挂满成熟的果实，如何确保成熟市场的果实颗粒归仓和成果的最大化是企业及企业营销人员面临的主要课题。 [阅读全文]

人们经常把“经营”和“管理”这两个词汇联系在一起，很多人也因此认为“企业经营”就是“企业管理”。全世界第一个把“经营”同“管理”概念明确区分开来的是法国的法约尔。他在1916年出版的《工业管理和一般管理》一书中指出，经营不同于管理。经营是以 [阅读全文]

十六大对我们未来20年全面建设小康社会作出了周密的部署，这给我们的企业提供了更好的经营环境、更广泛的运作空间和更大的商机。但是，外因只是变化的条件。内因才是变化的环境，关键要靠企业自己。再好的宏观环境中也有企业倒闭，再坏的宏观环境中也有企业 [阅读全文]

战略制定者不仅是一名设计师，同时也是一个模式识别者，他们既要创建战略，也要发现潜在的战略模式。首先就是对稳定性进行管理。高管的大部分时间不应当用来制定战略，而是应当设法使整个组织高效地执行已有的战略，重要的不是推动变革，而是知道何时推动变革 [阅读全文]

有些管理法则看似简单平常，往往易被忽视，但它们确是企业提高凝聚力、拓展商机、增加效益的法宝。马特莱法则马特莱法则又称80∶20法则，它的涵义是把80∶20作为确定比值，主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到，而应侧重抓关键的20%.从人力资 [阅读全文]

2007年6月30日-7月1日，由中外管理杂志主办的“2007中外管理人力资源发展论坛”在北京举行。本次论坛紧扣当前人力开发八大热点，供与会企业家、人力资源专家、管理顾问讨论和分享。下面是国资委研究中心主任王忠明的演讲实录。王忠明(国资委研 [阅读全文]

市值管理是GE鲜为人知的竞争力核心，正是这种业务多样化和市值管理的理念让GE保持了持续的增长。在经过30多年的磨炼和学习后，不少中国企业家也开始借鉴韦尔奇这种“实业+金融”的模式，比如美的集团CEO何享健、雅戈尔集团董事长李如刚。“我再一次 [阅读全文]

如今在管理中我们常遇到一些管理尺度与方法上的问题。比如和员工相处太过亲密，本以为可以和下属打成一片，方便管理与沟通，可结果却是走的越近，越难管理，失去了威信，员工随意妄为，有令不从；而严厉些吧，员工又觉得你很苛刻，产生了抵触情绪，依然工作效 [阅读全文]