员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。一、分工[故事]一位年轻的炮兵军官上任后，到 [阅读全文]

从郎科与华旗的U盘专利纠纷、花儿乐队脍炙人口的《嘻唰唰》涉嫌抄袭到最近争吵不休的达能与娃哈哈商标之争，“知识产权”这个名词不断的被媒体提起。如何更好的防范知识产权管理风险？在出现纠纷后怎样更好的进行维权？随着科技发展和经济全球化进程的加速， [阅读全文]

管理从根本上说，就是对社会成员的行为加以控制和疏理，也就是从管理者的愿望出发，让社会成员不要去做某些行为，而要去做管理者希望的行为。而要实现这个目的，不外乎可以采取思想控制，经济控制，纪律制度控制，法律控制，武力控制这几种手段。对于禁止性行 [阅读全文]

什么是管理？有关什么是管理的论述和定义有着多种不同的说法，但我最认同的是这样的一种说法：“所谓管理，简而言之，管理是人类广泛进行的一种活动，是决策的全部过程。”既然管理是决策的全部过程，而决策的前提是充分的分析和判断，因此，决策就往往牵扯到 [阅读全文]

如何有效认识和探究人力资源流动管理的特点和要素及适时进行配套管理，以达到企业人经营与资源管理的平衡。以下通过三个方面进行探讨。1、人力资源流入管理对一个企业来说，招聘决策是人力资源获得的第一步，对人力构成以及所招聘的人员是否符合目前需要；是 [阅读全文]

一场收费不菲的管理培训中，红黑游戏往往是重头戏。各类培训公司也推出不同版本、不同侧重的游戏设计，参加游戏者在经历一场相当艰辛的博弈之后，每每收获良多，甚至有提醐灌顶之感。普遍的心得是：双赢、合作、与人为善、包容等等。但如果认识到此止步，这场 [阅读全文]

做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做 [阅读全文]

范围管理：项目为何总是做不完？范围管理要界定做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做，就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“ [阅读全文]

领队的目标，是在尽可能维持高山环境原貌的原则下，帮助大家完成一次安全、愉快、成功的登山之旅。领队需要有足以胜任此次登山的经验与专业技巧，但不一定必须是队伍中最富经验或最出色的登山者。领队的体能要能跟得上大家的脚步，不过不一定要是队伍中最强健 [阅读全文]

将颇为枯燥的研发工作做得有声有色，郑思浩独有心得。他最擅长的，就是透过松散的表象寻找事物之间的平衡一项专业的测试将人分为四种类型：独断，外向，平衡，内敛。“我做过这个测试，我是平衡型的人。”美国网思公司亚太部首席技术官郑思浩如此评价自己。平 [阅读全文]