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关注企业管理的异化
关注企业管理的异化

大型企业人力资源部门的运行基本上遵循现代人力资源管理的应有程序和规范,行使着人力资源管理的基本职能,但是,一种不能掩盖的另一种企业人力资源管理职能颓势已经存在:那就是人力资源管理的专业职能在一些中小企业正面临着尴尬的境地,一方面,人力资源的 [阅读全文]

来源:《人力资源管理》 发布时间:2007-07-12
管理学家和企业家
管理学家和企业家

古风老兄在回帖中提出了“企业家是不是管理学家”的问题,由于这个问题太过重大,并且不易回答,所以特另开一个帖子进行回复。实际上,管理学家和企业家的关系正好是理论和实践的关系。企业家是人类最有创新精神的一个群体,“创新”就是创造独一无二、与众不 [阅读全文]

来源:中国管理传播网 发布时间:2007-07-12
围棋中的项目管理之道
围棋中的项目管理之道

围棋中最讲究大大局观,每一步棋和每一次决策都要以大局为重,眼前或局部的利益固然重要,但往往为了整体或长远的利益必须要牺牲眼前的利益。大局观的目的只有一个,为了最终的胜利,这是唯一追求的目标。大局观说起来容易,但要做大良好的大局观却太难了,大 [阅读全文]

来源:《牛津管理评论》 发布时间:2007-07-12
管理的理想境界是“非管理
管理的理想境界是“非管理”

按照道家无为而治的观点,管理的理想境界是看不见管理,而按照佛家的逻辑,则应该叫做“非管理”,其实质是每个员工在每个环节都进入自我管理的状态。“非管理”是按照佛家的逻辑推导出来的概念。佛家在阐述佛诣时经常使用一种三段论式的推理方式。例如:“所 [阅读全文]

来源:中国管理传播网 发布时间:2007-07-12
中国式管理的吊诡
中国式管理的吊诡

有关中国式管理的呼声近年来日益高涨,从学术界到企业界都有不同版本的主张。另外,就我所从事的管理咨询行业来说,目前大多仍停留在SWOT、PDCA、矩阵模式等具体的方法论层面,一俟上升到商业管理认识论层面,在与企业家沟通时便往往无话可讲。在同国 [阅读全文]

来源:全球品牌网 发布时间:2007-07-12
从“晚餐”谈项目管理
从“晚餐”谈项目管理

如今的项目管理体系层出不穷,真正的百花齐放,百家争鸣。各种名目繁多的培训课程和认证证书也如雨后春笋,大有欣欣向荣之势。笔者作为IT行业的普通一员,从入行到现在也经有6个年头,各种项目管理的培训也参加过几轮,项目管理的书籍也看过几本,大大小小 [阅读全文]

来源:《牛津管理评论》 发布时间:2007-07-12
管理变革中企业文化稳定性的思考
管理变革中企业文化稳定性的思考

企业在市场环境的不断变化中生存发展,在这一过程中经历着成长、发展与衰亡,任何一家企业都希望这一过程始终是兴旺发达的,而企业也因此而基业长青。但是外部市场环境的不断变化使企业兴旺与长久的愿望不断受到各种各样的挑战,所有的挑战都来自于外部市场环 [阅读全文]

来源:中人网 发布时间:2007-06-28
中国式管理的居中性
中国式管理的居中性

居中的目的,在于随机策应四方八面蜂拥而来的压力,既不能专横强制,也不能屈膝降服。黄帝是我国历史上的伟大人物,与我国历史的开始以及中华民族的初期形成有着十分密切的关系。黄帝的名称依据唐代司马贞的说法,是因为黄帝“有土德之瑞”,而土色黄,所以称 [阅读全文]

来源:《培训》 发布时间:2007-06-28
从“儒法兼用”看企业管理
从“儒法兼用”看企业管理

法家思想似乎离我们很远,一呢,它不象儒、道、佛那么深入人心,基本每个读书人都知道;二呢,我们近代的法律基本都是从西方学习而来的,在感觉上传统中国是个不太讲“法”的国家,甚至绝大多数人甚至不知道中国还有“法家”这么一个学派。但实际上法家太重要 [阅读全文]

来源:腾讯-QQ空间 发布时间:2007-06-27
如何管理“公司神牛”
如何管理“公司神牛”

核心员工对公司的发展具有极大的影响,并且在某些方面是不可替代的,一旦离职,将对公司造成重大影响。常常,他们又被称为“公司神牛”。在印度,人们常常把公司里难以轻易替代、不能轻易放弃,甚至千方百计要激发、调动他们积极性的员工,称为“公司神牛”— [阅读全文]

来源:全球品牌网 发布时间:2007-06-26
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