在每个企业中总存在一部分难以管理的员工，俗称“刺头”，管理者如何处理与属下刺头之间的关系，如何面对与刺头之间的矛盾，对于管理者是个挑战。一、刺头的定义和分类1.0能力超强的刺头这种类型的刺头比较聪明，好动，有着鲜明的特点，往往能提出一些奇妙 [阅读全文]

软件行业将其成熟度划分为5个层级,它们分别为:5、优化级4、管理级3、确定级2、重复级1、初始级这种层级的划分也同样可以对照比较企业管理的程度。在此，我想通过这种划分来对比不同层级的企业管理其内部管理关系所消耗的人力、资源等成本。要分析这个 [阅读全文]

管理是企业永恒的主题。管理能力给予企业家纵横捭阖的底气。企业成败源于管理，成功的企业家必定拥有卓越的管理能力。没有管理能力的企业家最多算是一个成功的商人。量化与“悟”管理其实是文化的一种表现。中华文化博大精深，从企业管理角度上看，更多地表现 [阅读全文]

诸葛亮五十多岁就去世了。怎么死的？累死的。为什么那么累？他事必躬亲，他在时间管理有问题……台上一位幽默而有风度的女教授在投影机屏幕前侃侃而谈，台下60多位学生（其中年轻的女士占了80％）听得非常投入，时不时发出会心的笑声……请注意，这个镜头 [阅读全文]

管理在社会生活中的重要性，不言而喻，每一个人都可以从自己的切身感受中说出一二。但管理的最终目的是什么？却没有一个标准的、为大家所公认的答案。比如说，科学管理理论创始人泰勒认为：管理是一门怎样建立目标，然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺 [阅读全文]

也就是因为女人的感性，所以当她作为一个情人在帮助企业主管理公司时，就会自然而然地加入许多感性的成份，而企业管理，尤其是企业内部管理，管理技术、技能和技巧占主要部分，人的理性思维处于处理问题的主导地位，作为一个女人，当她在企业里成为老板的情人 [阅读全文]

一、员工的迷茫：向左走还是向右走？中国的很多企业都是由家族企业发展起来的，在企业发展的初期，其家族成员能够拧成一股绳，因此家族企业发展的早期基本是没有什么问题的，即使有什么问题，晚上在家庭的饭桌上讨论一下，把每天的收获，经验，不足之处等都做 [阅读全文]

爱听好话是人的天性，无论你贫富贵贱，年龄长幼。有朋友告诉我他教育儿子学钢琴的事：儿子8岁时，朋友给他买了一架钢琴，可是小男孩顽皮好动，不好好学，朋友的妻子经常为此训斥他，却不起作用。于是，朋友就开始想办法怎样使孩子喜欢弹钢琴。一天下午，当孩 [阅读全文]

中国的企业家不断在充电，不断的在追求一种真理，一种管理企业的真谛。在西方盛典已不再使之盲目崇尚与追赶时，冷静下来的企业家也就开始了对中国传统文化的研究与探讨。近而转到了将中国古代文化和治理国家的理论观点植入或是嫁接到企业的管理之中。通过长期 [阅读全文]

A企业主要是以为当地一家著名大型硬质合金集团做代工为主的企业，经过近十年的发展，目前拥有员工120多名。随着规模的不断扩大，创始人兼CEO王辉感觉自己的压力与日俱增，时间和精力根本不够用。于是，有人建议王辉聘请两个助手，但他有自己的担忧。因 [阅读全文]