一个企业的决策可以分为重大决策和日常决策。重大决策讲究的是决策的准确性、科学性，应该避免领导个人拍脑袋的做法，要善于发挥集体智慧；而日常决策由于实效性强，大多比较紧迫，所以讲究的是决策的速度，避免贻误战机，往往决策的速度比准确率更重要。如果 [阅读全文]

时间管理理论是个人管理理论的一部分，即如何更有效地安排自己的工作计划，掌握重点，合理有效地利用工作时间。简而言之，时间管理的目标是掌握工作的重点，其本质是管理个人，是自我的一种管理。方法是通过良好的计划和授权来完成这些工作。时间管理的方法有 [阅读全文]

现代企业管理的诸多环节，最终都落实到对人的管理。现代企业根据知识经济竞争化的要求，突出“人才激励管理”，把开发人才放到企业经营运作中至关重要的位置，“人本管理”理论即在此背景下应运而生。人本管理是与以“物”为中心的管理相对应的概念，它要求理 [阅读全文]

战略是正确判断企业内外部环境和自身的资源条件寻求未来发展的方法体系，是提高企业对外部环境的适应性、使企业获得可持续发展的系统设计。对处于新一轮世界经济一体化格局中日渐壮大的中国企业而言，战略管理受到了许多企业的重视，并在实践中进行了不懈探索 [阅读全文]

释永信在《禅露集》中就表达了这样的观点：“佛教不避世，佛教如果避世，早就自取灭亡了。”这就是少林寺的战略思想——走进社会、走进大众，且与时俱进，也就是在这样思想的指引下，才使少林寺的“历史性格”与其他寺院有所不同。2006年，中国又多了一张 [阅读全文]

对德尔福公司来说，2005年可谓多事之秋，尽管除北美以外的区域，包括欧洲、南美、亚太地区，德尔福业务都保持了高速增长，但总部在北美申请破产保护的事实，还是给公司蒙上了一重厚重的阴影。为了消除在亚洲地区的负面影响，去年12月，德尔福公司董事长 [阅读全文]

兵法管理的八个陷阱http://www.job110.cn/2006-11-16尽管很多企业家口头上喊以人为本，实际上是不把员工当人，是以非人本的手段来管理企业，管理员工。从政治、军事活动中吸取智慧，是中国企业的一大智慧。毛泽东著名的“农村 [阅读全文]

笔者受邀为一些企业的中层经理进行管理技能培训，课后学员表示触动很大，收益很深，但同时也经常听到学员有些无奈的感慨：“通过听课我们知道如何改进今后的工作了，但是领导的观念和方法不改进，我们也难以执行。”类似这种感叹在培训过程中经常听到。其实原 [阅读全文]

在企业管理中，我们不但要强调规章制度的作用，还要倡导积极的企业文化，因为它是达成内部团结，调和内部矛盾，让企业统一思想，焕发活力的核心要素，是企业在市场竞争中的有力武器，每个管理者，都应该拿起这个武器，倡导积极的企业文化。但是企业中，有很多 [阅读全文]

本世紀以來，發生在國內企業界的一個顯著特徵，就是越來越多的企業在“走出去”戰略的實施上，步伐開始明顯加快，並且具備了更多實質性的內涵。然而，企業國際化步履異常艱難，其首當其衝的制約因素即是人才問題，既大量缺乏參與國際競爭的國際化人才，更沒有 [阅读全文]