麦当劳餐馆1979年打入法国，在斯特拉斯堡开设了第一家餐馆。短短的12年之后，它就扩大成遍及30多个城市的由100多家餐馆组成的庞大体系。如此的发展速度和规模，必然需要一个相当成熟的中级管理阶层。在麦当劳，这个阶层主要是由年轻人组成的。下面 [阅读全文]

伴随全球经济一体化的发展趋势，越来越多的中国企业正在实施“走出去”发展战略，实现企业国际化。企业海外经营面临的环境发生了很大的变化，不仅仅来自于语言差异、地理环境的差异，更重要的是企业的海外经营跨越了不同的文化，从原来熟悉的文化到一个完全陌 [阅读全文]

與一朋友聊天，他說他的公司年底走了一批人，這些人出去自己註冊了一個公司做的業務與他的完全一樣，他很是憂慮、擔心。看他如此擔心，我也有些憂慮和擔心。試想想，在您的公司是否也遇到過這樣的情況？你的公司在過去的一年中有多少員工辭職？這些人是否把他 [阅读全文]

績效管理在人力資源管理中佔據著十分重要的地位。從微觀角度上講，績效管理關係到員工個人是否能分享企業的獎金和繼續留任所在崗位，又關係到員工個人職業生涯的發展。從宏觀角度來講，績效管理的管理水準和管理效果直接關係到企業目標的實現與企業生死存亡。 [阅读全文]

人們常常把某一建築工程（橋梁工程、房屋、水利、公路、涵洞等）說成豆腐渣工程，以形容其品質低劣。而很少有人談及管理工程是豆腐渣工程，因為管理工程屬於無形產品，不好說具體。但是，在現實的管理中，的的確確存在豆腐渣管理工程。管理工作本來就是一項系 [阅读全文]

精確管理與企業發展：管理是企業永恒的主題。正是管理能力，才給予企業家縱橫捭闔的底氣。成敗源於管理，成功的企業家必定擁有卓越的管理能力，沒有管理能力，企業家是不合格的，最多算是一個成功的商人。可以這樣說，每一個企業家都是戰略家。但戰略如何成為 [阅读全文]

現在你已經喜獲高升了！你可以為自己買一輛新轎車，你可以為自己購置一套新衣服，你可以呼朋喚友來為你慶祝。我最不情願的就是高興變成掃興，所以我向最近榮升為中層管理者提出的第一條忠告就是“在雞蛋還沒孵出小雞之前，請先別數有多少只小雞”。這並不是說 [阅读全文]

一次，一位朋友向我發牢騷，他為公司成功策劃並組織實施了一個項目，但沒想到季度兌現獎並不比“悠哉悠哉”的員工多多少，大夥兒“一碼齊”；每月填的月度考核表上提出的培訓需求也如泥牛入海。這種“考而不核，核不據考”的現象令本來心勁兒特足的他很苦惱。 [阅读全文]

進猛同志著的《拓荒者的成功感悟》一書公開出版了，我應邀為其作序。這成了一種重大責任，催促我細細閱讀全書文稿，從中領悟了該書的真諦：中國式管理的有效實踐。我作為管理學者感到欣慰。具體地說，全書貫穿著中國式管理這一條主線，從企業管理實踐中總結管 [阅读全文]

从前，某个国家的森林内，喂着一只两头鸟。名叫“共命”。这鸟的两个头“相依为命”。遇事向来两个“头”都会讨论一番，才会采取一致的行动，比如到哪里去找食物，在哪儿筑巢栖息等。有一天，一个“头”不知为何对另一个“头”发生了很大误会，造成谁也不理谁 [阅读全文]