改革开放以来，许多著名外资企业进入中国后都取得了巨大的成功，如正大集团、摩托罗拉、爱立信等。外资企业的成功，一是得益于其雄厚的经济实力；二是得益于先进的管理；三是得益于中国市场的巨大潜力；但更得益于他们的人才战略。正是重视人才的争夺和开发， [阅读全文]

在一个企业经营活动中的三架马车（战略、组织、文化）里，组织是很重要的一架了。但往往组织的重要性又容易被企业给忽视。在××公司同样也存在着一些组织上的问题。集权与分权不仅仅是组织结构问题，它已经成为企业领导人困惑的问题。权力集中到什么程度为好 [阅读全文]

近日,CCTV10探索·发现栏目讲述了一个很有意思的故事。一次一支消防队赶到火场时,看起来火势已变小,于是队员们冲进燃烧的房子作业。队长则站在外面指挥,但他突然感到一阵莫名的恐惧,通过无线电下令队员立即撤出。队员们很奇怪,但还是执行了命令。 [阅读全文]

碰见过各种需要办公自动化的企业，他们有千奇百怪的理由，有的甚至不是因为企业不好管理，而是不会管理自己。我们需要的，是不断反省自己的管理，多倾听别人的意见。说起来很容易，但是行动中却总是有各种阻碍。中小企业对于管理的认识常常存在着这样的误区1 [阅读全文]

作为一所学校的最高管理者，校长在学校里应该扮演什么样的角色？是像比尔·盖茨那样，给远景，提理念，还是像周扒皮那样，自己比鸡还要起得早，带着下属起早摸黑的干？昨天，“2006中国杭州名师名校长论坛”进入了论坛的最后一个议题：“校长，应该是引领 [阅读全文]

考证中国式管理的渊源，不难看出，所谓的“中国式管理”实质上是“台湾式管理”，只是近年来随着大陆经济开始起飞，相关的理论被介绍进入大陆，引发了新一轮的管理时尚。曾仕强先生最早提出中国式管理的概念，是在20世纪80年代。而当我们把时钟拨回到这3 [阅读全文]

员工绩效考核一直是企业人力资源部门面临的难题。为了有效区分员工绩效差异，规范管理者行为，企业往往会通过“下达硬指标”，来打破原有的“平均主义”或“大锅饭”观念，通过实行考核等级强制性比例分布，来冲击管理者乐于做老好人的传统惯性。然而与此同时 [阅读全文]

知识管理实际上解决的是企业管理中1+1+13的问题，即系统组织的力量小于个人力量的综合。对于个人的潜力，往往只发挥了很少的一部分，谁也不知道自己的潜力究竟有多大？至于组织和人是一个道理，谁能知道自己的组织究竟有多大的潜力呢？一个人、一个组织 [阅读全文]

“白衣秀士”和“黄衣秀士”之别中国现在90%以上的企业，都处于梁山泊发展史上的“王伦时代”。梁山的创始老板、第一任CEO王伦，最初“是个不及第的秀才，因鸟气，合着杜迁来这里落草”。看来，王伦读过一点书，高考落榜，又有点江湖气质，在社会上碰了 [阅读全文]

“沈阳一家民营医院招聘一个分管人力资源的副院长，开出200万元的高年薪，却难以找到合适的人才。可见，沈阳的人力资源管理人才缺口较大，市场需求不小。”10月10日，人力资源专家、沈阳安信咨询顾问有限公司董事长范存艳接受本报专访时，这样描述沈阳 [阅读全文]