为什么团队需要一个领导？平顶之上最初有一个领导，但是似乎是一团糟，然后现在没有领导了似乎更是一团糟。团队成员从抢着当领导，到躲着当领导，让我们不禁怀疑团队到底需不需要一个领导？此时此刻，我们身处的职场与平顶正面对一样的问题。伴随着自由主义的 [阅读全文]

百度从来不缺管理创新的点子，今天我们一斑窥豹揭秘百度管理之道，本文为百度内部人员演讲精选。1、招最好的人招最好的人。什么是最好的人？智商最高、成绩最好？情商最高？都不是。我们认为，最好的人有以下三点：●第一，跟百度崇尚的“简单”文化匹配，这 [阅读全文]

经常有这样的问题，员工工作没激情，制度执行不下去，留不住人，管理者不敢管员工，稍微一严格，员工就会辞职走人，如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。其实要想解决问题就要找到问题的根源，那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职？提到 [阅读全文]

导读：看看下面这位斯斯文文的车间主任是如何建立制度流程，调教出一流车间的。常年为企业做管理咨询，逐渐发现一个有趣的事实：真正的管理大师，往往就“隐藏”在企业的某个角落里。他们可能只是一个主管或者班组长，没有受过专业的管理培训，但这些“小人物 [阅读全文]

很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？”这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也 [阅读全文]

员工守则是指企业内部的员工在日常工作当中必须遵守的行为规则。企业的正常运转与员工的配合是脱离不了的，有好的管理才有好的员工。下面，给大家介绍几个员工管理的管理学定律。1、热炉法则：规章制度面前人人平等热炉法则这个源自西方管理学家提出的惩罚原 [阅读全文]

一线员工是制造业生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，特别是近年90后员工在车间人员比例逐步增大。围绕着"人"的因素，各种不同的制造业有不同的管理方法。高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发 [阅读全文]

小王正是一名管理培训生，与大概10个同事一起进入公司，他们被分配到各个岗位。第一个星期，小王被分配的岗位是前台，同时分配到前台的还有另外一个管理培训生，她们都在前台的岗位上兢兢业业地工作。一周之后，领导召开例行的周会，每个管理培训生都要提交 [阅读全文]

每个企业都有自己的制度，也都希望员工能够一丝不苟地遵守制度。但是制度往往是死的，而事物和人却无时无刻不在变化。变更制度的成本很高，如何让既定的制度在不断变化的环境中发挥到最佳的效益？这就要靠管理去协调了。所谓穷则变、变则通、通则达，就是这个 [阅读全文]

管理的核心是人，管人带人的实质是培养人、激励人。很多管理者亲力亲为，费了九牛二虎之力，结果却并不理想。想要成为一名优秀的管理者，至少要克服这10个管理误区。1、重专业，轻管理很多企业的中基层管理者，在担任管理职务的同时，还必须承担一定的专业 [阅读全文]